摘要

B站于6月29日发布了一系列关键策略更新，旨在增强其商业生态系统的核心竞争力，将交易活动和消费体验融入平台的核心功能。此举措旨在更好地响应用户及创作者的需求，打造具有独特特色的深度集成B站生态的交易环境。

核心变革

• 交易生态中心：B站决定建立交易生态中心，由首席运营官（COO）李旎（Carly）兼任负责人。该中心将整合原有的电商平台部，并吸纳原电商事业部和主站商业中心的部分团队成员，以加速公司战略目标的实现。

人员配置与职责

• ershidi：作为产品负责人，将专注交易领域的内容供给与策略规划。
• Eric在路上：兼任运营负责人，负责商品库存供应与运营事宜。
• 张可帅：继续担任会员购事业部总经理，其工作向COO汇报。
• ershidi：管理主站商业中心/带货项目组，向副总裁刘智汇报。
• 李杨（钟礼刚）：负责交易技术部，直接向商业技术中心总经理苏羡（suxian）汇报。

技术架构优化

• 商业技术部升级为商业技术中心，苏羡（suxian）继续担任总经理，向刘智汇报。
• 电商事业部与电商平台部的技术团队整合至商业技术中心，与带货项目组的技术团队合并为商业技术中心/交易技术部（二级部门），由李杨领导。

高层职务变动

• Roland（王欣磊）：原电商事业部及电商平台部负责人，现已转任公司顾问角色。

业绩亮点

• 618活动：电商类广告收入激增超过400%，得益于高效的品牌和商家联动营销策略。
• 用户参与度：站内带货视频数量与带货直播场次分别增长近8倍与7.5倍，带动商品SKU数量显著增长。
• UP主群体：带货UP主的数量较去年618增长超过3倍，成为B站及UP主收入的新增长点。

未来展望

• 商单机制优化：B站计划调整商单机制，以维护UP主收入与用户体验之间的平衡，促进双方共同成长。
• 多元收入探索：内测充电计划升级版、哔哩哔哩课堂的课程销售以及哔哩哔哩工房的原创作品售卖，为UP主提供多样化的发展机遇。

特别关注

• B站以播放分钟数取代播放次数作为视频展示的主要指标，在14周年庆典之际，彰显了对用户观看时长的重视与创新精神。

通过上述调整，B站不仅巩固了其在交易领域的地位，还进一步深化了与用户及创作者的互动，探索了多元化的盈利模式，展现了其对未来发展的前瞻性和创新力。