导读：

文 | 螳螂观察

在2019年末，《庆余年》第一季的播出，掀起了一股全民追剧热潮，不仅在国内赢得了口碑与流量的双丰收，还在韩国等27个国家和地区收获了极高赞誉。经过三年多的筹备，《庆余年》第二季的开机特辑引发新一轮的剧情猜测与角色讨论，再次彰显了这部IP的活力与创造力。

近年来，众多优秀的网络文学IP，如《琅琊榜》、《赘婿》、《雪中悍刀行》，均出自“网文一哥”阅文之手。然而，阅文近期除了《庆余年2》的开拍，还迎来了8年来最大规模的组织变革。

在侯晓楠接任CEO后，阅文集团进行了大刀阔斧的组织结构与战略调整，成效显著，不仅作者数量突破百万，还实现了2022年净利润同比增长9.6%的成绩。此次变革更进一步，旨在打破组织壁垒，激发内部潜力。

组织变革：激活“任督二脉”

阅文此次组织升级，首推成立四大事业部，旨在深化原创内容与平台的融合，发展精品影视业务，推进AI技术应用，以及优化IP开发与决策机制。这一系列调整，既反映了侯晓楠的领导风格，也顺应了企业发展的迫切需求。

AIGC风口下的机遇

随着互联网企业的组织变革风潮，阅文紧跟步伐，积极拥抱AIGC技术。这一趋势不仅提升了内部业务的灵活性，也为网络文学与技术融合提供了创新契机。

AIGC的应用有助于内容的稳定更新，大幅提高生产效率，降低作者成本。同时，通过多模态创作，降低IP视觉化的成本，提升用户体验，增强核心竞争力。此外，AIGC的引入有望解决盗版问题，成为阅文的核心优势之一。

文化数字化战略与AIGC的前景

当前，文化产业的数字化进程加速，中共中央办公厅与国务院办公厅已提出明确目标，到“十四五”末，构建完善的数字文化服务体系。尽管AIGC尚处于初级阶段，但随着相关政策的支持与激励，产业有望从中受益。作为中文世界最大的语料库拥有者，阅文已迈出关键一步，未来发展前景广阔。

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