导读：

未来十年，中国顶尖企业的竞争格局将步入全新阶段，迈向千亿时代，而定位策略成为关键。特劳特定位理论，作为竞争领域的核心框架，旨在通过精确的市场定位，为企业构筑竞争优势。选择正确的竞争对手是定位策略的基石，这不仅关乎企业的发展方向，更是确保战略成功的重要前提。王博老师，东极定位咨询的创始人，以其深厚的理论功底与实战经验，于银马传媒集团30周年庆典上，深入解析了定位策略的精髓与实践路径。

王博老师的演讲亮点：

• 竞争理论的核心：特劳特定位理论强调在复杂竞争环境中，企业如何精准定位，确立竞争优势。这一理论自1969年由杰克·特劳特首次提出，旨在帮助企业破解同质化竞争的难题。

• 飞鹤奶粉的成功：王博老师以飞鹤奶粉为例，解析了其“更适合中国宝宝体质”的定位策略是如何助力品牌跨越200亿大关，实现战略转型与升级的。这一经典案例展示了正确定位策略对企业成长的重要性。

• 竞争选择的策略：王博老师指出，选择正确的竞争对手是定位策略的关键。在当前各大产业竞争激烈、同质化现象严重的背景下，正确分析竞争格局，明确核心对手，是制定有效定位策略的前提。

• 案例分析：通过分析巴奴毛肚火锅、青花郎、瑞幸咖啡及元气森林的成功案例，王博老师强调了正确竞争定位策略对企业快速成长与品牌影响力的塑造作用。

• 竞争选择与品牌成长：王博老师深入探讨了竞争对手选择对企业品牌价值与市场份额的影响，指出成功挑战强势进口品牌，是打造世界级民族品牌的必经之路。

• 未来展望：面对即将到来的全球化浪潮，王博老师预测，未来十年将是中国企业加速全球扩张的黄金时期，各大产业的领军企业将普遍迈向千亿规模，定位策略将成为决定企业能否在竞争中脱颖而出的关键因素。

结论：

在竞争激烈的商业环境下，正确的定位策略与竞争对手选择，不仅是企业成长的指南针，更是其在全球化竞争中赢得胜利的关键。通过借鉴成功案例，企业可以更有效地利用特劳特定位理论，制定出符合自身发展的战略规划，最终在众多细分领域中实现全球领导地位，构建强大的竞争势能，打造世界级的民族品牌。