导读：

在2023年的薪酬科技趋势峰会上，来自消费品、零售、能源、芯片等行业头部企业的高层管理者，围绕《面对全球经济放缓，数智化如何驱动组织变革与员工激励》这一主题进行了深入讨论。与会者从行业视角、代际差异等多个维度，探讨了数智化技术在赋能员工、优化业务流程以及促进组织转型升级过程中的关键作用与挑战。

头部企业HR数智化实践

• 地平线HRIS负责人吴凡：地平线作为芯片行业的先行者，于2023年迈入HR数字化的元年，携手易路共同探索实践。通过系统升级，地平线已实现招聘、核心人力、绩效、晋升、培训、薪酬等模块的数字化转型，目标在1-2年内完成全场景、全角色的数字化建设。然而，数智化之路并非一帆风顺，吴凡分享了两个关键挑战：一是选择灵活、可配置性强的系统以适应未来变化的需求；二是历史数据迁移过程复杂，需提前规划避免走弯路。

• 来伊份HRIS负责人曹君：作为“国民零食”品牌，来伊份自2008年起引入HR数字系统，现处于数智化3.0阶段。升级驱动因素主要源于业务变化，旨在围绕HR不变的工作内容进行创新，以适应持续变化的商业环境。通过与易路的合作，来伊份实现了从入离调转、招聘、考勤、薪酬等全流程模块的线上化操作，特别利用佣金模块高效管理门店人员考勤、业绩统计及考核，解决了线下连锁零售业态的复杂管理需求。

• 蒙牛人力数智化总监闫明：蒙牛作为乳业巨头，其数智化转型的核心挑战在于“人”的层面。三大关键转变包括：思维模式从管控向用户思维的转变，运营模式从人工事务型向数智化模式的转变，决策模式从经验依赖到数据驱动的转变。数智化不仅提升了运营效率，还促进了决策的科学性，为企业带来了深层次的战略洞察。

• 协鑫能科组织发展高级总监钱祥斌：协鑫能科在数智化升级中重点关注战略目标与绩效管理、薪酬共享与预算分析、人才发展与干部管理三个领域。通过持续绩效模块，将顶层目标分解并可视化，确保战略目标的刚性管控与及时考核。薪酬共享与预算分析模块提升了薪酬发放效率和预算执行的透明度。人才发展模块则通过易路系统支持人才盘点、继任计划，并实现在线化的人才评价与成长路径规划。

薪酬激励的行业与代际观察

• 闫明：从现金激励到整体薪酬回报的转变体现了行业对员工价值的新认知。现代员工不仅关注物质激励，更看重个人成长、培训机会、晋升路径等综合回报。蒙牛福利平台的在线化、社交化、游戏化趋势，反映了企业为满足多元激励需求所做的创新尝试。

• 吴凡：单纯的物质激励难以持续激发员工动力。现代员工更倾向于个性化、即时性的全面认可激励，尤其是对工作意义、自我价值实现的重视。地平线通过打造数字化工作环境，提供完善的支持和服务，激发员工潜能，共同追求公司愿景。

数智化对组织发展的赋能

• 钱祥斌：数智化赋能组织发展的四大准则包括清晰的目标设定、显著的效益提升、明显的组织活力增强以及持续的发展能力构建。通过强化战略目标、优化绩效考核、激活组织活力以及提升人才迭代能力，企业能够实现高效、创新的组织变革。

希望这些实践案例与观点能够为您的数智化转型升级工作提供宝贵启示！