这是尚赫公司自主研发的一款ERP软件，旨在通过信息化手段完善公司的品控体系。尚赫公司质量管理负责人在内部质量管理会议中表示：“目前，这款软件仍在不断升级和完善中，未来将建立一个以大数据分析为基础的信息化质量管理系统。”

这是尚赫公司“数字计划”的一部分，自2月底复工复产以来，质量管理的升级一直是公司生产和经营的重要组成部分。通过信息化和数字化手段夯实产业链基础，提升质量管理效率，是生产型企业转型升级的必经之路。作为在中国健康产业领域深耕28年的企业，尚赫公司对产品质量管理提出了明确要求。

夯实基础，确保产品质量

自进入中国市场以来，尚赫一直以过硬的产品质量获得市场和用户的广泛认可。2019年，尚赫接受了12批次的产品安全监督抽样检验，所有批次均达到合格标准。近30年的生产和经营过程中，尚赫积累了丰富的经验，形成了一套稳定的管控体系。从供应商的生产环节开始，到原料入库、成品制造、出厂检验、发货、仓储物流和售后服务，尚赫实现了全链条的质量控制。

“管理前置是我们品控的核心原则。我们会对委托加工的供应商进行现场审核，验证其质量控制系统、生产能力以及生产环境。审核通过后，我们每年都会定期对供应商进行生产线检查，确保其符合标准。在这方面，我们投入了大量资源，这也是我们质量控制体系的一大特色。”尚赫公司质量管理负责人介绍道，公司建立了完善的供应商评估和飞行检查制度，力求将质量隐患在前端消除。

此外，尚赫始终坚持质量与诚信并重的原则，建立了健全的法律法规触及体系。公司积极与区级及市级监管部门沟通，确保及时了解法规动态，并第一时间进行学习、自查和调整。例如，《化妆品监督管理条例》将于明年实施，目前公司正在解读这一条例，并计划在下半年进行相应调整。在每个质量管理细节上，尚赫都力求精益求精，为构建完善的质量管理体系打下坚实基础。

信息化技术助力品控体系升级

在尚赫的质量管理计划中，除了现有的信息化管理外，还将引入新的数字化系统进行大数据分析，不断优化内部质量控制体系，并利用ERP系统实现全数字化管理。例如，在某一产品的生产过程中，通过数据分析可以追溯过去一两年的趋势，及时发现潜在问题。对于产品中的水分检测项目，尚赫的内控标准比国家标准更为严格，一旦检测结果异常，系统会立即发出警报，以便及时采取措施。

“新技术能够辅助我们做出许多决策，技术的进步直接提高了产品的安全等级，减少了人为错误。尚赫的目标是持续构建全过程质量保证体系，通过严格的流程管理确保高质量。”尚赫公司质量管理负责人表示，尚赫的“数字计划”将通过大数据质量管理，引入产品质量追溯体系，溯源机制将进一步提升产品质量标准，形成良性循环，实现趋势性质量预警，遏制质量隐患。

信息化技术助力品控体系升级

目前，尚赫已获得ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP危害分析与关键控制点体系认证和HFCI HALAL国际清真食品理事会认证。这些认证涵盖了公司的主要产品，包括食品、保健食品和化妆品。随着全球市场的快速变化，尚赫意识到全面质量管理创新与发展的必要性。未来，尚赫将根据不同产品类型和市场投放需求，考虑相应的认证体系，包括国际市场准入认证，如欧盟的相关认证。同时，公司也在规划后续准备工作，根据国内市场的发展状况和企业自身的运营情况，制定综合策略，以优质的企业管理和高标准的产品质量迎接全球化市场。