轻舟智航CEO于骞发布内部信：聚焦高效交付与国际扩展

内容概览：

• 年终奖与项目奖金方案：轻舟智航CEO于骞在端午节前发布内部信，解释了年终奖的发放方式及项目奖金的评估标准。
• 期权形式引发讨论：公司采用期权形式发放年终奖，引发了内部讨论。
• 强化项目激励：未来，公司将加大项目类型奖金和即时激励的力度，作为年终奖的补充。
• 下半年规划：于骞强调了理想项目的重要性，并概述了下半年的战略方向。

改写：

近期，轻舟智航CEO于骞于端午假期前夕向全体员工发布了内部信件，旨在回应年终奖发放及下半年工作安排的关切。在此次信件中，于骞详细阐述了年终奖与项目奖金的实施规则，以透明化沟通公司的财务决策与员工期待。

针对年终奖形式，公司决定采用期权价值1:1.3的比例进行转换，并明确了奖金归属日前提离职员工的权益保障。项目奖金则以现金形式发放，根据项目绩效分为不同等级，从而实现业绩与奖励的直接挂钩。

面对内部对于期权形式发放年终奖的讨论与意见，于骞诚恳地表达了公司的歉意。他指出，在当前外部环境的挑战下，公司需作出必要的权衡与选择，以确保稳定运营与员工的基本薪资。同时，公司承诺，未来将更加重视项目类型奖金与即时激励，将其作为年终奖之外的激励手段，以进一步激发团队活力。

展望下半年，于骞强调了理想项目交付的重要性，表示将致力于将成功交付的经验转化为可复制的流程机制，提升团队在新项目交付过程中的效率与质量。此外，他同步了公司今年下半年的战略规划，包括：

1. 降低成本，优化交付：通过标准化产品接口和交付流程，持续优化流程细节，最终将全栈交付成本控制在300人月以内，以提升整体效率。

2. 加强项目管理，优化组织体系：增强项目管理在交付过程中的作用，构建更适应量产交付的组织结构，提升资源协调能力，促进项目间的资源复用，减少内耗，并优化激励机制以表彰优秀团队与个人。

3. 持续提升产品竞争力：研发与产品团队需在有限预算内不断提升产品综合性能，确保产品主线的健康与高性能，灵活选择新技术方案以改进现有产品。

4. 拓展国内外市场：除了深化与国内高质量客户的合作外，轻舟智航亦将积极寻求与海外汽车制造商的合作机会，力求建立至少一项深度合作关系。于骞指出，鉴于海外市场的商业潜力，中国自动驾驶企业在国际市场占据一席之地是大势所趋。

尽管近期轻舟智航曾面临薪酬发放延迟及裁员传闻，但其主要客户如理想、广汽等仍保持紧密合作。理想公司已支付第一期开发费用，后续款项按计划执行，显示双方合作的稳定与前景。

于骞呼吁全体员工，面对当前的选择与挑战，携手共进，共同推动公司战略目标的实现。他鼓励有兴趣深入了解轻舟智航与合作伙伴合作细节的读者，可通过特定渠道进行交流。

结语：

在快速变化的市场环境中，轻舟智航通过明确的战略规划与高效的团队协作，致力于在自动驾驶领域取得突破，不仅在国内市场寻求稳固发展，同时也积极开拓国际市场，展现出其在全球竞争中的决心与潜力。