七届中国机器人峰会与智能经济人才峰会的聚焦点：国产机器人产业的崭新蓝图与挑战

在7月16日举行的浙江余姚第七届中国机器人峰会暨智能经济人才峰会上，新时达公司的副总兼机器人事业部总经理周广兴发表了题为《国产机器人2万台阶段的战略思考》的重要演讲。此次演讲不仅分享了新时达在机器人产业成长过程中的宝贵经验和心得，还获得了在场专家及同行们的热烈响应。

国产机器人崛起之路：从零到30%

周总指出，经过过去10年的不懈努力，国产机器人性能显著提升，部分产品已从跟随阶段跃升至并驾齐驱的行列，品牌形象逐渐获得市场的认可。从最初的零销量，到现今市场份额超过30%，这一成就标志着国产机器人正在逐步缩小与国际品牌的差距。

面向未来的机遇与挑战

伴随人口老龄化的加剧以及劳动力人口的减少，中国的机器人市场正迎来一段高速增长的黄金时期。这将为国产机器人产业提供广阔的成长空间，允许多家国产品牌共同发展。预计在未来2-3年内，中国将涌现出一批优秀的本土品牌，它们将陆续达到万台级的销售规模，经历成长的喜悦与考验。

资本与产业的洗牌

自2018年起，随着资本市场的降温与政策导向的调整，机器人产业正经历着一轮深度的整合与洗牌。订单逐渐集中于具有深厚技术底蕴和充足资本支持的企业手中。在这个长周期、高投入的赛道中，那些能坚持创新与质量把控的企业有望成为最终的赢家。

坚持高标准与产教融合

周总强调，国产机器人厂商应始终坚持高标准的研发与生产流程。新时达作为率先突破2万台出货量的国产工业机器人厂商，其成功经验包括：全面对标国际一线品牌的技术与性能指标，严格控制从零部件到整机的每一道工序，构建真实的测试环境，确保产品的稳定性和可靠性，以及与用户深度合作，优化操作界面，提升产品的易用性。

细分市场与供应链优化

面对国际品牌主导的市场格局，国产机器人厂商的制胜之道在于深耕细分市场。新时达凭借在螺丝锁附、电力铁塔塔脚焊接等领域的核心技术优势，深入了解并满足用户的特定需求，提供高效解决方案，创造用户价值。通过持续积累细分市场的成功案例，国产机器人逐步扩大市场份额。

强化供应链与制造能力

国产机器人整机的崛起离不开关键部件供应商的支持与合作。新时达倡导与供应商建立互利共赢的关系，共同构建和谐的产业生态。通过在上海和深圳建设具备每年2万台生产能力的工厂，新时达不仅提升了大规模、高质量的制造能力，也展示了其制造机器人产线的行业领先地位，旨在为用户提供高性能的机器人产品。