导读：

在医疗科技领域，术锐——这一曾低调潜行多年的手术机器人新星，能否在达芬奇的市场霸权下开辟一条国产自主创新之路？本文由《中国企业家》主笔梁宵撰写，编辑米娜整理。

王林辉医生的故事： 王林辉，海军军医大学长海医院泌尿外科主任，是国内较早接触手术机器人的专家之一。自2012年起，他积累了超过2000台手术经验，近期完成的手术在术锐机器人的辅助下顺利完成。

达芬奇与术锐：市场与技术的较量

在手术机器人领域，达芬奇的名声无人不晓。凭借其强大的市场影响力，直觉外科公司在纳斯达克上市后，股价累计涨幅超过100倍，创造了一连串的造富神话。随后，国际医疗器械巨头如美敦力、强生等纷纷加大投入，而国内市场的资本和参与者亦开始汇聚于此。

术锐：国际巨头的“新宠”

相较于微创医疗机器人在港交所上市成为“第一股”的光环，成立于2014年的术锐似乎“默默无闻”。然而，在美敦力投资之后，市场与资本的目光开始聚焦术锐。这家公司，是如何吸引国际巨头的青睐？

“单孔”技术：术锐的差异化战略

王林辉认为，术锐在单孔手术领域具有显著的竞争优势，尤其是在机器硬件设计、软件配合度及操作流畅性方面。这种有别于达芬奇多孔模式的单孔技术，成为术锐在市场上的差异化策略。

“侧翼战”与机遇

面对达芬奇的市场垄断，术锐选择“避其锋芒，攻其弱”，即采用单孔技术这一“侧翼战”策略，挑战传统市场格局。与达芬奇的多孔技术相比，单孔技术的研发难度更高，但也带来了前所未有的机遇。

科技创新与商业化

徐凯，术锐的创始人，于2004年在美国哥伦比亚大学攻读机械工程博士学位时，便萌生了研发新一代手术机器人技术的想法。通过在单孔手术机器人领域的深入研究，术锐实现了关键核心技术的突破，为其在市场中赢得了先机。

融资与挑战

早期，术锐面临着融资难题，尤其是在2016年共享经济热潮之际。徐凯的科研背景使其在讲述商业故事时显得较为保守，但这并未阻挡术锐的成长步伐。通过临床手术的成功，术锐逐渐引起了资本的注意，最终获得了美敦力的投资。

市场挑战与机遇

尽管手术机器人领域吸引了大量资本涌入，但市场仍处于起步阶段。术锐面临的是长时间积累与投入的需求，而非单纯依赖资本的力量。通过供应链本土化，术锐降低了成本，为未来的商业化奠定了基础。

未来的挑战与期望

术锐正积极推进临床试验，目标在2022年获得认证，正式进入市场。然而，真正的挑战在于医生的培训和应用。医生需经过数十台手术的实践，才能熟练掌握机器操作技巧。术锐期待通过更多医院的应用，逐步展现其在临床治疗方面的优势，最终在医疗市场中找到立足之地。

结语

术锐的目标始终是超越达芬奇，通过提供更小创伤、更高效的服务，与医院形成互利共赢的商业模式，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。