从2016年底开始，乐视网经历了前所未有的经营困境。其核心业务——超级电视也遭受重创，辉煌不再，陷入了一系列高管离职、裁员、债务和管理问题。然而，相比其他业务，超级电视依然拥有一定的硬件实力和市场竞争力，吸引了不少投资者的关注。

2017年7月，融创中国正式接手乐视网，持续推动“去乐视化”的策略，取得了一定成效。2018年7月，乐视网董事长兼乐融集团CEO刘淑青发布了乐融品牌，并揭幕了乐融大厦。自此，乐视网逐渐退出智能家居市场的舞台，取而代之的是专注于智能家居领域的互联网品牌——“乐融”。

乐融品牌承载着多重含义，既寓意家庭和睦，也体现了新品牌的定位和发展理念。乐融正在打造新一代的智慧家居生活管理系统——HAIS。该系统基于现有软硬件能力，采用物联云平台和智能中控的双管齐下的模式，将家庭智能设备连接起来。用户可以通过语音、智能移动设备、智能屏幕等手段，对家电设备进行远程操控，使家居环境更加便捷和舒适。

目前，乐融正在打造包括全家助手、安防卫士、娱乐中心和亲子乐园在内的四大应用场景。为了提升用户体验，乐融在超级电视、视频APP、融创社区屏和智能家居等方面进行了全面升级，强化了内容、用户、大数据及商业化的改造，实现了硬件系统的平台化、标准化和商业化。此外，乐融还积极拓展第三方服务，提供更优质的家居服务。

据官方数据，乐融已经积累了超过千万的高端电视用户，以及230多个融创高端社区和13个涵盖乐园、酒店、商业的文旅城。下半年，乐融还将发布未来智慧家居的整体解决方案，并逐步推进相关终端产品的上市。

在合作方面，乐融计划扩大线上线下的业务范围。随着移动端成为互联网业务的核心市场，乐融将超级电视视为重要的家庭娱乐服务平台，致力于通过技术创新不断优化大屏端的产品和服务，为用户提供极致的体验。为此，乐融推出了梧桐树计划，与战略合作伙伴合作开设线下体验店，进军智慧家庭新零售领域。目前，乐融已与京东合作开设了线下门店，并筹备开设更多体验店。此外，乐融还将LePar升级为超级合伙人计划，鼓励和支持区域销售公司的成立，扩大合伙人团队，并开放多种形式的合作，促进市场拓展和业务定制。

总结而言，“凝聚、勤奋、团结、用心、开放、创新、进取、务实”这十六字方针，既是乐融品牌的精神内核，也是对未来发展的明确指引。乐融品牌将秉持这些原则，继续深化智能家居领域的布局，为广大用户带来更优质的服务和体验。