随着双11的到来，智能家居家电品牌纷纷加大宣传力度。10月初，小米提前一个月发布了米家系列的新款冰箱，价格区间为999至2999元。其中，只有风冷十字四门冰箱可以通过小爱同学语音助手和米家App实现智能控制。

与此同时，苏宁小Biu也在10月下旬推出了新款智能冰箱和智能洗衣机，价格相比市场上的同类产品有较大折扣。利用双11这样的促销节点，互联网品牌经常试图抢占传统家电品牌的市场份额。2013年的双11，小米在天猫创下手机销售纪录，开启了颠覆传统手机行业的序幕。2014年，乐视智能电视首次参与双11，取得显著成绩，成为行业黑马。

如今，小米、小Biu等品牌继续借助双11的东风，大举进军智能家居家电市场，这是否会再次导致传统家电品牌的边缘化？

借势双11，互联网品牌加速布局智能家居市场

每年的双11，智能家居家电市场成为各大互联网品牌争夺的焦点。近年来，智能家居家电市场持续增长，智能家电尤其受到青睐。根据艾瑞网的数据，2017年中国智能家居市场规模达到3342.3亿元，同比增长24.8%。其中，智能家电产品占据了86.9%的份额。预计未来三年，智能家居市场将以21.4%的年复合增长率持续扩大，到2020年市场规模将达到5819.3亿元。

互联网品牌在智能家电领域的崛起，已经威胁到传统家电巨头的地位。据《2018年中国家电行业年度报告》显示，2018年中国家电市场规模达8104亿元，同比增长1.9%。可以推算，2017年国内家电市场规模约为7958亿元，智能家电产品占35.5%。在某些领域，如电视行业，小米、PPTV等互联网品牌已对长虹、康佳等传统品牌构成巨大压力。尽管空调市场仍由格力和美的主导，但苏宁小Biu空调上市半年销量突破60万台，展现出强劲实力。

小米和苏宁小Biu等互联网品牌凭借用户优势，全面布局家电市场，构建全屋智能生态系统。小米不仅投资周边企业，还通过米家品牌积极涉足冰箱、洗衣机、空调等大家电和生活电器，逐渐转型为消费电子厂商。苏宁小Biu则涵盖大家电、数码3C、厨卫、小家电等多个领域，形成了完整的智能家居生态系统。

智能家居市场难现价格战，但需应对洗牌

提起互联网品牌，很多人会联想到价格战。然而，智能家居家电市场不太可能陷入价格战的泥潭。首先，市场趋于饱和，即使降价也难以大幅增加需求；其次，智能家居家电不像智能音箱那样具备流量入口价值，硬件成本较高；第三，大多数智能家居家电产品主要依赖硬件销售获利，无法像智能音箱那样通过增值服务盈利；第四，现有企业在规模经济和供应链方面占据优势，新品牌难以在成本控制上取胜；第五，价格战虽然短期内见效，但长期来看会削弱自身竞争力。

因此，发动价格战的代价高昂且效果有限。消费者对价格战的态度更加理性，品牌商也倾向于避免损害品牌形象。早期通过价格战进入市场的互联网品牌，大多未能成功转型高端市场，小米是个例外。小Biu则采取高配平价策略，注重长期利益，为未来发展留足空间。

尽管价格战难以展开，但传统家电市场仍将经历一轮洗牌。国内家电市场经过多年发展，已经进入存量时代。数据显示，2018年家电市场增速仅为1.9%，远低于其他行业。技术创新和功能升级成为推动消费者换新的关键因素。物联网和智能化技术的兴起，带动了家电市场的新需求。智能家电凭借技术创新，实现了超过20%的年复合增长率，引领市场增长。

小Biu的高配平价策略：重新定义家电坐标

面对即将到来的市场洗牌，互联网品牌需要寻找新的策略。小米和苏宁小Biu在市场策略上有所差异：小米侧重中低端市场，而小Biu则瞄准中高端市场。两者均致力于提升用户体验，但在目标客户群体上有所不同。

小Biu采取高配平价策略，即在相同价格水平下提供更优质的产品和服务。以小Biu的312升法式多门冰箱为例，这款冰箱不仅外观时尚、容量适中，而且采用了高端技术和优质的售后服务。通过这种方式，小Biu在中端市场实现了高端产品的品质与服务，赢得了消费者的认可。

双11期间，消费者的选择范围不断扩大，不再仅仅追求低价，而是希望获得更高性价比的产品。小Biu的策略与这一趋势相符，其产品定价符合市场主流。高配平价策略既能吸引换新用户，又能保持产品在同类中的性价比优势。

相比之下，小米和小Biu的策略各有千秋。小Biu的智能化策略更加彻底，而智能化是未来家居市场的大势所趋。尽管技术创新只能带来短期优势，但小Biu的策略有助于其在未来占据有利位置。

对于传统家电企业而言，紧跟物联网和智能化的潮流，提升产品和服务质量，才是构建核心竞争力的关键。

结论

智能家居家电市场正在经历深刻变革，互联网品牌通过创新策略不断挑战传统家电巨头。小米和小Biu等品牌利用双11等节点，积极布局市场。高配平价策略成为小Biu的重要武器，而技术创新则是所有品牌共同关注的焦点。传统家电企业若想在竞争中立于不败之地，必须适应市场变化，不断提升自身竞争力。