4月4日，拼多多集团宣布重要人事变动：联合创始人赵佳臻升任执行董事、联席CEO，与陈磊共同领导集团。这一调整标志着新一代领导者在拼多多的成长与崛起。

赵佳臻，毕业于华南理工大学，是拼多多初创团队的核心成员之一。他性格低调，注重实践，长期深耕业务一线，为拼多多的发展贡献力量。早期，赵佳臻负责食品生鲜领域，参与构建了“农地云拼”模式的关键环节。2020年，他率领团队在江西成功启动“多多买菜”项目，开创了社区团购模式，并在内部竞争中取得领先地位。去年下半年，他又主导了拼多多供应链体系的升级，进一步巩固了集团的核心竞争力。

拼多多集团董事长兼联席CEO陈磊评价赵佳臻：“他是团队新生代领导力量的杰出代表，凭借多年的共同工作经历和深厚的互信，成功晋升联席CEO。”

根据职责分工，赵佳臻将专注于供应链管理和国内业务运营，而陈磊则负责全球化战略的推进。

泥土中的冬枣

赵佳臻，花名冬枣，是一位脚踏实地的实干家。农业是他的起点，在拼多多成立之初，他就负责食品生鲜领域，是“农地云拼”模式的早期推动者。他敏锐的洞察力、勇于创新的精神和果断的决策能力，得到了同事们的高度赞扬。

有一次，赵佳臻在南方一个县城的山上考察水果产业，返程途中注意到满载水果的货车排起了长龙。当地柑橘产量丰富，品质上乘，每年此时都会吸引大量买家。这引发了同行水果商的兴奋情绪。

然而，赵佳臻对此感到担忧。尽管现场一片繁忙景象，但实际运输过程中的损耗、包装成本和仓储费用都在增加，流通效率低下影响了商品的交付和消费者体验，导致成本上升，销量反而下降。

赵佳臻思考如何优化这一流程，通过缩短流通链路、减少成本浪费和提升消费体验。在跑遍国内众多农产区后，他与拼多多团队总结了一套“拼购+产地直发”的新模式。通过收集消费端的农产品需求，与农产区精准对接，实现产地直发，避免了层层分销，有效提升了农产品的销售速度和农户收益。

通过这一模式，赵佳臻不仅为拼多多成长为最大规模的农产品上行平台做出了贡献，还关注到了农业和农村发展的重要性。去年底，面对农产区销售困境，他迅速响应，通过拼多多主站与各地“多多买菜”平台联动，帮助全国农民快速销售近1.5万吨农产品，实现了供应链价值的实质提升。

多多买菜的先锋

除了农业背景，赵佳臻的领导风格以竞争和活力著称。作为联合创始人，他多次在关键时期担当重任。2020年8月，拼多多启动“多多买菜”项目，赵佳臻担任“首名开城大将”，负责打造首个样本城市。他迅速前往江西南昌，以高效策略应对挑战。

面对南昌市场的复杂环境，赵佳臻提出“地域直采结合全国统采”、“依靠大宗商品下沉入村”和“发挥仓储优势形成产业聚落”三大策略，与当地头部厂家合作，迅速建立大仓，确保高温天气的货品供应和配送效率，培养了用户习惯。在短短两个月内，南昌“多多买菜”在社区团购平台中综合指标排名第一，成功吸引了更多品类入驻，形成了聚落效应。

面对激烈竞争，赵佳臻带领团队优化供应链，加强冷链物流效率，为拼多多在社区团购赛道中建立起优势和壁垒。

强化农业基础，优化供应链投资

当前，随着中国经济持续复苏，内需与外贸有望迎来强劲增长。面对这一趋势，拼多多加大了在供应链优化、产业带升级等方面的投资，以满足市场需求，挖掘更深层的消费需求。赵佳臻的加入，标志着拼多多将加大在农村供应链体系和产业升级方面的投入，支持乡村振兴战略，特别是在农研科技和新农人扶持方面提供助力。

赵佳臻表示，未来，拼多多将保持耐心，持续加大长期投入，助力供应链提效升级，为各方创造价值。同时，他还将推动拼多多供应链的进一步拓展与优化，计划深入全国100个优质产业带，推动制造业企业加快数字化转型，实现更高水平的提质增效。