10月8日，居然之家发布最新公告，对内部组织架构实施优化调整。公告指出，公司总部的职能部门数量从原先的十四个精简至十个。具体调整包括，将“战略及品牌管理部”更名为“战略发展管理中心”，同时取消“投资管理部”。何勇被任命为公司副总裁，负责领导战略发展管理中心的工作。

为了响应公司的数字化转型战略，以提升整体运营效率，居然之家对组织结构进行了全面的梳理和整合。此次调整重点在于：

• 将“战略及品牌管理部”更名为“战略发展管理中心”，以强化其在公司战略规划与执行中的角色。
• “投资管理部”的职能被整合至“战略发展管理中心”，旨在加强战略层面的决策与资源调配。
• “证券事务部”的职责合并至“董事长兼CEO办公室”，以增强高层管理团队的综合协调能力。
• “连锁发展部”的部分职能被划分为两部分，分别整合至“招商运营管理中心”和“战略发展管理中心”，以优化连锁业务的发展策略。
• “数字化研发中心”的功能则被转移至公司的全资子公司——“北京洞窝数字科技有限公司”，旨在集中资源推动数字化技术的研发与应用。

此番调整体现了居然之家在深化数字化转型、强化战略管理、优化资源配置等方面的决心，旨在进一步提升公司的市场竞争力和运营效率。