标题：微软转型启示：战略决定终局，产品紧随其后

在科技行业，微软曾以Windows和Office软件奠定其在企业级市场的领先地位。然而，面对市场变化和竞争，微软并未止步，而是通过战略转型，成功实现了从软件销售到云计算服务供应商的转变。本文探讨了微软的策略演变，以及对现代企业级业务的启示。

微软的初次崛起与战略选择

微软最初凭借软件销售策略，尤其是Windows系统的广泛普及，奠定了其在全球科技界的领导地位。尽管其产品在用户体验方面存在不足，如Office系列的复杂界面和较高的学习成本，但得益于先发优势，微软成功渗透市场，定义了办公软件的标准。

纳德拉的“云为先”战略

在前任CEO鲍尔默的领导下，微软面临着严峻的市场挑战。前CEO史蒂夫·鲍尔默的演讲虽激昂，却未能有效激发生态系统合作伙伴的支持。微软在很长一段时间内过于重视软件销售，忽视了第三方生态的重要性。这一局面在萨蒂亚·纳德拉接任CEO后得以改变。纳德拉提出“云为先，移动为先”的战略，引领微软从软件公司向云计算服务供应商转型。

从软件到服务的转型

纳德拉的战略转型包括推出Windows 10操作系统，面向正版用户免费升级，推动Office产品云端化，免费提供iOS、Android版本，以及推出Azure云计算平台，构建企业云服务解决方案。微软还开源.NET框架，支持跨平台应用开发，从而吸引开发者社区。

成功的转型与增长

转型后的微软实现了业务的二次增长，其云业务成为亚马逊云计算业务的主要竞争对手，营收增速持续高于后者。Azure收入规模超过AWS的60%，展示了微软在云计算领域的竞争力。在SaaS领域，微软也处于领先地位，市场份额远超亚马逊。

战略与产品的双轮驱动

微软的经验表明，战略选择比单纯的产品优化更为关键。正确的战略定位能够驱动业务增长，即使产品本身并非最优，也能在市场中获得成功。在战略指导下，优化产品体验，增强用户粘性，是实现可持续增长的关键。

结语：PLG与战略选择

在企业协作领域，PLG（产品驱动增长）策略无疑重要，但其并非决定终局的唯一因素。战略选择对于企业的长期发展至关重要。即使是产品体验不佳，只要战略定位准确，依然能够吸引大量用户，并在市场中取得领先地位。因此，理解市场需求，制定正确的战略，是决定企业成败的关键。