在中国企业在全球竞争性领域迅速崛起的背景下，“中国式管理”展现出独特优势，其影响力日益显著。在11月25日举办的第十八届《财经》年会上，海信集团总裁贾少谦与联想集团董事长杨元庆等业界领袖共同探讨了“双循环”环境下企业的持续发展策略。

在发表主题演讲《海信的定力》时，贾少谦指出，中国式管理的独特魅力正逐步走向世界。与多数企业选择代工模式不同，海信在国际化进程中采取了更具挑战性的策略——打造自主品牌形象。他强调，企业在海外市场的发展应树立“立足本土”的长远观念，避免频繁进出导致资源浪费和声誉损失。

海信的国际化战略聚焦于全方位的国际化进程，包括研发、制造、品牌建设和市场营销等环节。这种战略被形象地称为“造船出海”，与传统的“借船出海”形成鲜明对比。自2006年确立“大头在海外”的战略方向以来，海信不仅在海外市场上稳固了自身品牌的地位，还通过成功并购海外品牌，实现了品牌队伍的扩张。

海信电视和冰箱产品在南非、澳大利亚及墨西哥等地区市场份额显著提升，甚至成为市场领导者。在2018年，海信收购了连续亏损8年的东芝电视品牌，通过管理团队的入驻，仅一年时间便实现了扭亏为盈。此外，海信还并购了欧洲高端家电品牌Gorenje，不到两年时间便实现了盈利目标。

这一系列的成功案例表明，随着中国企业在竞争性领域的壮大，“中国式管理”的独特魅力正在全球范围内得到认可。据贾少谦介绍，2019年，海信海外收入达到461亿元，占比高达36%。预计今年海外收入将继续增长，有望突破500亿元，占集团总收入的比重超过40%。这充分证明了在“双循环”战略下，企业可持续发展的路径是可行且必要的，而中国式管理的实践成果将在全球舞台上大放异彩。