在探讨营销议题时，长安汽车的掌门人朱华荣曾陷入了一波舆论漩涡。此前，在一次展会上的对话被断章取义，迅速成为热门话题。实际上，朱华荣阐述的是长安福特正处于一系列新品发布期，产品与营销的双轨驱动是其进入新阶段的关键。他向高层传达的核心信息是：仅仅依赖优质产品已不足以立足市场，因为“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，传播产品价值同样重要。

在强调营销的同时，朱华荣始终将焦点放在了产品的质量上。在他的营销观念中，产品是核心要素。优质的产品配合有效的营销策略，才能实现双赢局面，否则即便短期内能提升销量，也可能对品牌形象造成不可逆转的损害，这等于是饮鸩止渴。

多年来，长安汽车在产品研发上的投入之巨，远超人们的预期。长安汽车之所以享有“技术长安”的美誉，背后是难以言表的辛勤付出，即便是如朱华荣这般重视技术创新的领导者，也对此感到压力重重。根据朱华荣的表述，长安汽车坚持将每年销售额的5%用于研发，这是一个庞大的数字，旨在确保其产品始终保持竞争优势。

近年来，长安汽车在外观设计、NVH（噪声、振动与声振粗糙度）性能等方面获得了消费者的广泛认可，这得益于长安汽车在全球研发中心、设计中心的不懈努力。该研发中心不仅拥有设计、试验、管理等七大功能，还涵盖了仿真分析、噪声振动、被动安全等十二大领域，以及混合动力、空调系统、非金属材料等一百八十多个实验室。此外，它还利用云计算技术构建了全球领先的数据中心和孵化创新中心。尽管如此，随着需求的增长，这样的资源可能显得捉襟见肘，这也是朱华荣每次谈及研发时都感慨其无底洞属性的原因之一，但他深知，为了维持竞争优势，这种持续的投入是必要的。

综上所述，长安汽车的成功并非仅凭营销策略，其产品力的卓越才是根本。特别是长安汽车的持续向上发展，充分展现了其产品优势。