数字化时代的企业生态构建：共创价值与协同共赢

导言

在数智化转型的大潮中，企业生态构建成为驱动增长的关键引擎。众多行业巨头已将其视为塑造“第二增长曲线”的核心战略。作为数智化领域的领军企业，用友网络深刻认识到生态建设的重要性，将“扩生态”列为公司五大发展战略的第二位。本文深入探讨了用友如何通过“融智·聚力”的理念，推动生态战略的实施与深化。

共创价值：“融智”之道

“融智”强调的是与生态伙伴共创产品与服务，以及双向赋能。通过举办线上线下活动，用友不仅发布了《用友BIP|iuap平台白皮书》，加速了伙伴的技术掌握，还根据不同区域的产业互联网需求，共同打造了全新的平台服务模式。在人才培养方面，用友加大投入，旨在加速伙伴人才的项目参与进程。

协同合作：“聚力”行动

“聚力”聚焦于协同效应的发挥，包括通过打造全球生态合作本部优化组织对接，与伙伴品牌协同拓展不同领域的机会，以及伙伴间的协同，构建产业链协作网络。用友通过这些举措，增强了生态伙伴间的合力，促进了业务的高效流转。

强化生态战略

用友通过成立全球生态合作部，整合内外资源，推动生态业务的快速发展。同时，推出了涵盖发展战略联盟伙伴、ISV伙伴、专业服务伙伴等的力合计划+、扬升计划+等，旨在实现“强生态”目标。经过8个月的努力，生态伙伴体系取得了显著成效。

战略生态合作案例

• 金融+科技：与银行深度合作，共同推动金融与科技融合，助力企业低成本转型升级，实现多方共赢。
• 运营商合作：与三大电信运营商深入合作，推出轻量级SaaS云服务，覆盖政务、医疗、工业等领域，形成联合解决方案，助力行业数字化转型。
• 云基础设施伙伴合作：与华为云、腾讯云、阿里云等云基础设施伙伴合作，构建联合解决方案，强化云基础设施支持。

专业服务生态与ISV生态

• 专业服务伙伴：大力发展专业服务伙伴体系，实现全产品、全领域的覆盖，特别加强与钻石级服务伙伴的深度合作，提升服务专业化水平。
• ISV生态：ISV生态伙伴数量大幅增长，通过生态伙伴中心进行体系化管理，实现全方位赋能，促进ISV伙伴的快速成长。

数智人才生态

• 开发者社区：加强开发者赋能，通过BIP 3开发者社区和APIcloud开发者社区，促进开发者认证、晋级，构建需求与开发者之间的桥梁，推动成果转化。
• 生态规模与评估：强调生态业务的健康发展，通过健康度模型评估生态运营情况，关注生态生产力、稳健性和为客户创造的价值，以1:6为目标，持续优化生态结构。

结语

面对数字化转型的浪潮，用友生态业务展现出开放、务实、持续投入的特质，加速推进“平台+生态”模式的本土化实践。这一战略不仅为企业、产业乃至整个经济社会提供了转型所需的力量，而且在数智化生态的构建上，用友已经奠定了坚实的基础，正逐步走向成熟，引领着数智化产业的未来发展方向。