数字化领军企业2022秋季钉峰会上，埃森哲阿里事业部董事总经理骆志群发表了题为“携手云钉，打造组织可持续发展核心竞争力”的演讲。骆志群指出，钉钉已成为推动企业从传统PC时代向移动化转型的关键工具，并填补了企业忽视的激发员工创新潜力的空白。

骆志群阐述了企业在移动化进程中经历的三个阶段：第一阶段，企业实现了员工沟通及人事管理等事项的移动化和在线化；第二阶段，企业将数字化能力整合至口袋大小，而非依赖于笨重的PC设备；第三阶段，则是将移动化能力延伸至企业上下游的价值链，实现全方位的数字化融合。

针对上述三个阶段，骆志群以三个具体案例进行了深入探讨：

1. 乳品集团案例：该企业原有的报销、差旅、审批等办公系统完全依赖PC端，导致员工和管理层在处理流程中感到疲惫。通过引入钉钉并优化流程设计，不仅减少了审批环节，还有效降低了风险，提升了效率，实现了企业流程的优化与简化。

2. 农信集团案例：通过利用钉钉庞大的中小企业数据库和园区定位功能，农信集团成功触达了大量潜在客户群体，显著提高了获客效率、转化率以及客户满意度。此案例展示了如何将数字化工具应用于金融服务领域，助力中小微企业获取资金支持。

3. “轻咨询”解决方案：骆志群还介绍了埃森哲与钉钉联合推出的“轻咨询”服务，旨在为大客户提供定制化的数字化转型策略。通过结合埃森哲丰富的行业洞察和业务能力，以及钉钉强大的产品和技术支持，帮助企业探索如何更高效地运用钉钉解决实际业务问题，实现数字化转型。

骆志群的演讲强调了钉钉在企业移动化和数字化转型中的关键作用，以及如何通过优化流程、创新服务模式和提供定制化解决方案，助力企业构建可持续发展的核心竞争力。