探索企业数字化转型之路

在当今时代，数字化转型已成为各行业不可或缺的主题。随着国家战略的推动，即使在疫情的挑战下，数字化转型依然展现出快速发展的趋势。企业纷纷寻求从其数据资产中挖掘出更多价值，以此提升竞争力。

神州数码集团数字技术研究院COE总经理李盛在“2022长沙·1024程序员节”的“数字化转型与工业互联网”分论坛上，以“数云融合范式下的数字技术人才观”为主题，分享了神州数码在数字化转型过程中的理念与实践。

数字化转型的核心路径与平台构建

面对数字化转型的普遍需求，李盛提出了一条关键路径——打造集云原生与数字原生能力于一体的平台。云原生旨在提供灵活、高效的业务数字化手段，而数字原生则通过数据洞察与业务指导，实现数据资产的形成与价值最大化。这两者融合，形成支持常态化业务模式创新的高效平台。

数字技术BP的角色与能力

在企业内部，数字技术BP（Business Partner）成为了连接业务部门与技术资源的关键角色。他们需具备行业知识、领导力、数据洞察能力、数据分析技能及产品化思维，以促进跨部门协作，优化流程，推动企业向前发展。数字技术BP通过整合最新技术与模型，以数据驱动业务，实现价值最大化。

数字化转型的实践案例

神州数码在HR领域的数字化转型中，通过组建数字技术BP团队，成功实现了从HER（Human Resource System）向DHR（Digital Human Resource System）的转变。该团队利用数据提升人才分析与决策能力，有效优化了人力资源配置与使用。

神州数码集团校园大赛的号召

作为CSDN 1024大赛的一部分，“数云融合”赛道已启动报名。该赛事已连续举办三届，吸引了全球574支高校队伍的积极参与，促进了产、学、研、用的协同发展。本届大赛汇集了行业内的顶尖技术专家，为参赛者提供了专业指导与前瞻视角。欢迎有志青年加入，共同探索数字化转型的无限可能。

结语

在数字经济的新时代背景下，以数据为核心、驱动价值创造的数字技术人才正成为企业的核心竞争力。通过不断累积数据资产，企业得以实现持续的数字化转型，迎接未来的挑战与机遇。