"智能化转型与经济价值：三一集团的领先实践"

智能化路径与经济价值凸显

三一集团，作为制造业领域的数字化先锋，已全面融入智能运营，当前正致力于全价值链的智能升级，展现出L4阶段的整体智能运营能力和部分L5阶段的局部尝试，这些努力为其带来了显著的经济效益。

三一集团的智能化转型战略被概括为“1+3+5”，即一把手的领导力、智能产品、智能制造与智能运营三大支柱，以及电动化与智能化、流程优化、工业软件应用、数据采集与分析、灯塔工厂建设五大关键举措，共同驱动企业向智能化转型。

数字化与业务模式革新

三一集团已将数字化视为业务模式创新的核心驱动力。从单一的工程机械销售转变为综合解决方案提供商，同时，聚焦下一代电动化与智能化产品的开发。集团致力于提炼其在制造、排产、执行与质量管理上的行业经验，转化为微服务，实现从实体世界到虚拟世界的模型构建，为行业提供可操作、可视化的平台。

赋能制造，提质增效

通过工业软件的运用，三一集团实现了制造环节的7.3万个终端设备联网，1.7万台设备联网，大幅提升了设备作业效率，从30%提升至70%。借助数据分析，企业在2022年实现了2.1亿元的成本节省与效益提升，同时通过订单成本的实时穿透分析，挖掘出额外的1.45亿元降本机会。

携手联想，共创“双实融合”典范

三一集团与联想紧密合作，共同构建智能计算力平台，加速产品创新与“灯塔工厂”的建设。联想提供的超算技术支持多学科仿真设计，优化三一集团的产品设计。在硬件层面，双方合作深化了对SAP HANA的理解与应用，同时，通过数据整合，实现了高效的数据处理与分析，显著提高了工厂效率、产能与资源利用效率。

“双实企业”赋能与未来展望

在联想的助力下，三一集团实现了整体效率提升30%，产能提升50%，人力需求减少60%，场地压缩30%，树立了重工业“双实融合”的典范。面对未来，三一集团将继续深化数字化运营，探索以新技术驱动业务智能创新，通过开放赋能推动行业变革，迈向智能化转型的新阶段。

结语：共绘智能化转型蓝图

联想与中国信息通信研究院携手，共创《中国企业智能化成熟度报告（2022）》，旨在帮助企业诊断自身智能化转型阶段，提供战略参考，并分享领先企业的成功案例，助力更多中国企业加速步入智能化时代。通过这一合作，双方不仅为企业提供了自我评估的工具，也为行业变革与创新注入了新的活力。