企业采购工作，不仅是专业知识的掌握，更需具备“杂家”的综合能力。它涵盖了过程管理、供应商管理、谈判技巧、数据分析以及对多个专业领域的深入了解。知乎采购部负责人张晓宇对此深有体会。

毕业于物流与供应链管理专业的张晓宇，深耕企业采购领域已有十余年。在服务过包括制造业外企、新能源电动车企、光伏企业和互联网企业等多个行业后，他成为了一名采购领域的“探索者”。尤其在加入知乎后，张晓宇凭借卓越的学习能力，引领团队攻克了采购管理的数字化升级、市场内容营销采购等难题，为公司降本增效和创新发展提供了强大支持。

面对市场营销领域的采购挑战，张晓宇团队需快速学习专业知识，服务业务打造爆款节目内容。以2022年《我所向往的职业啊》自制节目为例，知乎力求从零开始，创造出满足站内需求、具有市场竞争力的节目。这要求团队找到精通职场领域、了解知乎用户群体的顶级制作方，共同创作有价值的内容。

相比于传统实物采购，节目内容策划和制作方采购涉及个性化创意和方案，需大量专业经验判断。采购人员不仅需掌握内容策划制作知识，还需迅速熟悉大量未曾接触的制作供应商。面对这一挑战，团队通过加班学习、借鉴成功案例、交流经验，最终在协同努力下，知乎成功上线了三档自制节目，总播放量超过2亿，获得了良好口碑和社区讨论，对知乎形成了正向反馈。

展望未来，面对全面发展的压力，采购工作将迎来更多挑战。采购人应坚持专业能力与通用能力的双轨发展，不断提升技能，快速学习，以适应市场变化，为公司创造更大价值。

为了降低采购隐形成本，知乎构建了完善采购体系流程，秉持“三公一诚”原则，通过规范化流程设计和执行标准，优化采购流程，提高效率。引入数字化采购管理系统，实现信息实时流转，简化流程，提升效率，实现“提质增效降费”。

数字化采购的价值在于自动化执行提升效率、数据可视化辅助决策、识别降本机会，防止价值流失。随着企业管理全面数字化趋势的发展，企业需利用互联网和科技力量实现精细化和专业化管理。知乎的采购数字化实践，展示了企业采购数字化升级的可能性，而京东企业业务作为京东集团的服务窗口，紧跟行业趋势，提供全面的企业采购数字化解决方案，助力企业客户实现优质采购管理服务。