创立于1872年的招商局，作为中国近代民族工商企业的先锋，自始至终在推动国家现代化进程中扮演着关键角色。时至今日，它已成为一家实力雄厚的综合性大型中央企业集团。顺应数字经济的浪潮，招商局集团采用了集团一体化战略与分工建设模式，旗下各大二级公司围绕数字化转型的主线，取得了显著的成果。

数字化转型的里程碑

供应链与财务共享协同的革新

招商局集团与上海博科资讯合作，于2019年启动了以Yigo-ERP为核心的船舶行业特色供应链信息系统建设项目。该项目分为供应链一期与财务共享协同二期两个阶段，旨在构建一个支持“一个集团+多主体个性应用”的一体化平台。该平台集成了需求管理、采购管理、仓储管理、应付管理等关键功能，同时涵盖了生产物资、办公用品、固定资产等各类采购业务场景，实现了从预付、到付到质保的全流程管理，确保了生产物资与非生产物资/服务的全品类采购覆盖。

数据治理与智能决策

面对海量的物料数据挑战，招商局集团通过引入博科大数据团队，借助机器学习、深度学习等先进技术，对原有系统中的物料数据进行了深度治理。这不仅解决了物料编码混乱、信息丢失的问题，还构建了物料智能分类模型，实现了物料编码的智能化管理，极大地提升了数据录入效率与准确性。这一举措显著降低了人工成本，优化了物资流通，使得数据统计与决策分析更为高效。

智能制造的典范

在数字化转型的道路上，招商局集团的海门基地以“船舶海工管子生产”智能车间为亮点，成功被评为江苏省智能制造示范车间。该车间通过集成应用创新，实现了从设计到生产的全面优化，显著提升了生产效率与产品质量。智能化设备与工业互联网技术的深度融合，不仅有效减少了生产周期，还将单位产品成本平均降低了8.5%，产品合格率提升至99.99%，展现了智能制造带来的巨大价值。

大数据与智能技术的推动

招商局集团正致力于构建自主可控的数字化核心技术能力，以推动集团整体的数字化转型。通过与本土头部软件厂商如博科资讯的合作，持续提升数字化解决方案，成功推进了核心业务系统的建设，为打造智能、高效、可持续发展的招商工业奠定了坚实基础。

通过上述措施，招商局集团不仅实现了自身的数字化升级，还充分发挥了大型集团的整体优势，推动了产业链的转型升级，展示了在数字化时代下央企的强大影响力与创新活力。