随着节后开工的热潮涌动,乳制品消费市场迎来了新一轮的升温,为伊利带来了前所未有的市场机遇,同时也对其生产与销售保障能力提出了更高要求。伊利集团总裁助理、电子商务公司总经理王东军指出,与京东企业业务的紧密协作,不仅体现了双方的优势互补,更为众多企业客户打造了“企业开工季”惠企权益包,旨在帮助企业实现降本增效,加速复工复产。
不同于以往,今年的开工季在疫情迅速缓解后显得尤为迫切,企业纷纷加快步伐,期望抢占市场先机。面对这一局面,伊利与京东企业业务紧密协同,从供应链的各个关键环节入手,包括奶源供应、生产、储运与销售,为业务的“开门红”提前做好了精心准备。
为了应对年货节与开工季的叠加挑战,伊利在供应链保障方面进行了全面部署。在奶源供应方面,伊利致力于提高生鲜奶的供应能力,通过营养管理、舒适度管理、防寒通风及饲喂保障等措施,确保奶牛单产与原奶品质的提升。此外,伊利还提前协调上游奶业的运输与消化,以增强供应能力,维护奶户利益,稳固奶源基础。
在生产环节,伊利生产线24小时不停,生产人员实行三班倒制,全力确保产品供应,即使在春节期间也不例外。储运环节,伊利提前与运输供应商沟通,以应对春节后恢复运力所需的周期,确保商品能够迅速到达消费者手中。销售保障上,伊利精心准备了液态奶等商品,确保线上线下市场的充足供应,助力企业客户的采购需求。
在人员安排上,伊利在开工前就已做好了细致的规划,充分考虑了节后需求的激增与工厂满负荷运营的现状,以确保生产的顺利进行。同时,伊利通过与京东共建品牌馆,以及举办京东来了、园区巡礼等活动,将服务活动直接带到企业与产业园区,近距离聆听企业需求,并计划定期开展健康系列讲堂,为员工健康提供持续支持。
针对企业级市场,伊利与京东的合作展现了其在产品研发、供应链共建、定制化履约等企业服务能力上的深度合作。借助京东的数智化供应链支持,伊利在年货节期间实现了对B端客户的高效交付,提供了包括商品多点配送、集中送与分批送等多种专属配送方式,以满足企业客户多样化的配送需求。
伊利一直致力于推动供应链上下游的协同发展,构建现代化的奶产业集群,引领“从一棵草到一杯奶”的全产业链发展模式。通过将数字化技术融入乳制品产业的各个环节,伊利不仅确保了产品的高品质,还通过信息化手段提高了生产效率。例如,伊利现代智慧健康谷液态奶全球智造标杆基地的投产,以及内蒙古兴安伊利乳业有限责任公司“5G+工业互联网平台”项目的实施,均展示了伊利在技术创新与应用方面的领先地位。
面对开工季的挑战,无论是奶源牧场、生产工厂、储运环节,还是终端商超与线上销售平台,伊利都展现出一派繁忙而高效的景象。伊利承诺将以卓越的产品品质、严格的质量控制与安全标准,以及最高效、灵活的响应机制,满足各类客户的需求,助力企业在新的一年里实现开门红。