国企数字化转型与国资监管现代化

引言

在国企改革步入关键阶段之际，国家及各级政府部门正积极推行国资监管体制建设，旨在构建一个联通出资人代表与企业的网络平台，实现监管信息系统的全面覆盖与实时在线监管。张玉卓在《学习时报》撰文强调，深化国企改革，实施新一轮提升行动，将国企改革三年成果转化为制度化、规范化的长效机制。

随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能与区块链技术的快速发展，国资监管正加速推进数字化转型。借助“上云用数赋智”策略，构建国资国企数智大脑，挖掘数据资源价值，实现智能监管。

数智化监管体系构建

面对复杂多变的需求与运营模式，国资监管需构建全面协同、横向到边、纵向到底的数字化智能化监管体系。纵向确保与国务院、省、市、区县各级监管平台的有效衔接；横向覆盖财务、投资、产权管理等全业务领域；全面协同，从报告式监管转向全级次穿透、全流程环节贯穿、全要素透视的动态监管模式，形成国资监管的整体格局。

分层建设策略

• 国资侧：聚焦于国有资本整体情况，重点发展在线监督职能，注重国资监管应用、数据中台建设，探索数据要素化价值创新。
• 平台公司（包括投资与运营平台）：侧重集团化管控与赋能，强化共享服务和管控能力。
• 实体企业：聚焦主价值链的数字化提升，包括数字化营销、智能制造、供应链优化、产业互联、智慧运营与数字资产管理。

用友iuap的贡献

企业数智化底座——用友iuap，采用大中台、微服务架构与数智融合框架，通过业务、技术、数据与智能中台构建国资监管数智大脑。此平台实现动态化、协同化、智能化和可视化的监管，已在多个项目中落地实施，显著提升国有资本运营效率、产业互联与商业创新能力。

数据赋能策略

• 方法赋能：提出“业务-数据-资产-服务”四步法，建立数据智能化流程，实现数据资产的构建与融合，发挥数据价值。
• 技术赋能：利用可视化低代码工具，实现数据融合、治理、智能开发、分析与决策，提供数字员工助手与RPA机器人，增强数据处理能力。
• 场景赋能：提供丰富的数据智能化应用案例，如穿透式监管与动因模型，实现国资监管的全面覆盖与绩效评估。

结语

新时代背景下，国资监管与国企转型需紧密融合数字化技术，通过数智平台激活数据资产，挖掘数据潜力，实现全方位、全业务、全链条的数据驱动监管与决策。以数据为驱动力，推动国企改革深化，实现智能化监管与高效能运营，为国有资产保值增值提供坚实保障。