在中国政府的政策指引下，工业产业的高质量发展成为了国家关注的核心议题，这在政府工作报告中得到了明确体现。自“加快建设制造强国”的战略提出以来，工业领域持续推动产业升级，特别是聚焦于制造业，旨在促进经济稳定增长，保持制造业在国民经济中的主导地位。

面对2023年的挑战，政府工作报告对工业产业的未来规划进行了详细部署，强调了构建现代化产业体系的重要性，尤其注重加速传统产业和中小企业向数字化转型的步伐，以提升工业产品的高端化、智能化、绿色化水平。

在数字化转型的浪潮中，供应链的革新成为了工业企业发展不可或缺的关键环节。尤其是在当前复杂多变的市场环境下，供应链的稳定性和灵活性成为了企业生存和发展的生命线。通过数智化手段，企业能够显著增强供应链的响应速度和韧性，从而在不确定的环境中保持竞争优势。

在过去的一年里，行业内外对如何通过数智化手段提升供应链韧性进行了深入讨论。共识在于，强化产业协同，实现信息流、资金流、物流的有效整合，是构建韧性供应链的关键。这不仅包括精准传递供需信息，扩大生产要素的流通范围，还涉及对供应链各环节进行精细管理，确保商品能高效、低成本地抵达生产现场。

作为京东集团的一员，专注于通过“供应链+技术+服务”赋能工业产业的京东工业，正引领着这一领域的创新实践。不同于传统工业品电商平台，京东工业不仅服务于采购等单一环节，而是通过集成数字技术优化供应链全流程，实现从商品到运营的全方位数字化升级。其中，京东工业推出的工业履约神经科学项目（IPNP），通过技术创新连接产业链上下游，构建起紧密的供应链网络，以此提升工业产业的整体效率，推动工业企业供应链效率的倍增。

多家工业制造业领军企业，如中广核、山东黄金等，已成功运用IPNP解决方案，有效解决了供应链弹性、成本与效率之间的平衡问题。以中广核为例，在一次核电站换料大修期间，遭遇了原供应商无法按计划供货的突发情况。京东工业凭借IPNP迅速启动全国范围内供应商搜索，并快速确认了备选供应商的现货库存。通过京东工业的企配中心和高效的物流体系，最终在极短时间内完成了断路器的交付，避免了因延迟造成的重大经济损失。

山东黄金集团则通过与京东工业的合作，实现了全国范围内品牌厂商、第三方供应商以及属地服务商的库存整合，优化了物资配送路径，大幅提升了履约及时率，同时降低了综合成本。这一案例充分展示了数智化技术在供应链管理中的实际效能。

工业和信息化部部长金壮龙指出，当前我国正处于由制造大国向制造强国转变的关键时期，新型工业化的推进面临着新的机遇与挑战。提升产业链供应链的韧性和安全水平，补短板、锻长板、强基础，促进全产业链协同发展，是这一过程中不可或缺的任务。为了实现这一目标，需要更多企业积极参与到供应链协同中，发挥各自在技术、资源、经验等方面的独特优势，共同推动产业链供应链的现代化进程。