数字化转型驱动下，百世集团引领物流供应链数智化革新

引言：

中共中央、国务院发布的《数字中国建设整体布局规划》被视为推动中国步入“数字挂帅时代”的重要里程碑。作为智慧供应链解决方案与物流服务领域的领军者，百世集团多年来致力于提升行业整体数字化水平，并前瞻性地探索从数字化向数智化转型的道路，旨在为客户提供更精准的数据决策支持。

百世集团转型分享：

3月16日，百世集团部分业务负责人在杭州与媒体分享了公司在数智化转型方面的努力与2023年的发展规划。随着经济重启后企业生态链的修复，许多企业寻求通过供应链管理实现更高效率和成本优化。面对这一需求，百世集团持续深化数智化战略，以技术驱动，助力企业实现高质量发展。

数智化转型的关键要素：

• 数字化与数智化：张砚冰，百世集团研发高级副总裁兼百世云总经理，指出数字化过程在于将经验和规则转化为数据，加速信息流通和数据积累。而数智化则在此基础上，通过大数据分析，输出决策依据，成为企业决策的核心支撑。

自主研发与技术灵活：

百世集团自成立以来，始终依靠自主研发力量，构建了可定制化、个性化系统，涵盖OMS、TMS、WMS以及全流程供应链物流系统，展现出强大的数字化迭代能力。这种自主开发模式不仅凝聚了集团多年在物流行业的深厚经验，也确保了系统的灵活性和适应性，能够满足合作伙伴及客户需求的变化。

人工智能技术的融合：

近期，人工智能技术在物流供应链管理中的应用日益受到关注。百世集团认识到，这为推动从数字化向数智化转型提供了关键的技术支撑，未来将持续探索和应用这些前沿技术，以实现更高效、智能化的供应链管理。

推动供应链数智化：

• 底层作业数字化：实时、准确地采集仓配、干线运输及末端配送数据，实现物流作业的全面数字化。
• 客户运营管理数智化：通过数据中台汇聚多承运商数据，优化客户服务体验。
• 决策层布局科学化：利用大数据及算法，提升预测准确性，增强产销协同能力。

实践与创新：

百世供应链致力于通过“经营管理系统+运营管理系统”，实现运营网络可视化管理，基于业财一体化提供决策支持与优化。2023年，公司将聚焦于管理数字化与运营网络化，推动数字化实践的深化与创新，尤其在中小企业的服务方面展现出了显著的价值。

成功案例与展望：

以鞋服行业为例，百世供应链通过实现供应链全链路的可视、可分析、可预测，显著提升了物流效率，提高了全渠道订单履约率与库存准确率。对于中小企业，尤其是电商领域，百世软件通过模块化产品和服务，快速解决供应链管理中的痛点，助力企业在数字经济时代实现更高效的运营。

市场机遇与国际化布局：

瞄准中小电商纷纷进入直播领域的商机，百世软件将数字化供应链管理理念植入电商直播场景，协助中小企业实现供应链管理的现代化。同时，百世集团将进一步拓展在东南亚市场的物流服务，为中小企业“出海”提供支持，助力其在全球舞台上取得成功。

结语：

在数字中国建设的大背景下，百世集团以其前瞻性的战略眼光和技术创新，引领着物流供应链的数智化革新，为各行各业提供更高效、智能的解决方案，推动中国经济的高质量发展。