财会监督在企业治理中的核心角色与数字化转型

引言：财会监督作为国家机关、企事业单位及社会组织财务活动的合法合规性保障机制，在推进全面从严治党、维护政策执行力、维护财经秩序、促进经济社会健康稳定发展方面扮演着关键角色。随着全面深化改革的不断深入，建立健全党和国家监督体系进入到了系统集成、高效协同的新阶段，新时期财会监督工作需更加凸显其在监督体系中的职能作用。

国有企业的财会监督：高质量发展的引擎

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质与政治基础，其财会监督工作对于保证企业稳定高效运营至关重要。通过强化财会监督工作，不仅能够优化财务管理流程，提升财务工作效率，还能够确保国有资产的安全与增值。面对智能财务时代的浪潮，国有企业利用数智化工具，如人工智能、大数据等，对日常经济业务、财务管理、会计行为进行精细化监督，有助于企业更好地进行风险管理与决策支持。

用友BIP财会监督解决方案：作为企业数智化的领航者，用友近期推出的BIP财会监督解决方案，旨在通过智能化技术手段，增强会计监督检查的效能与质量，助力国有企业实现高质量发展。

新发展阶段的财会监督要求与挑战

政策背景：2023年2月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，强调了健全财会监督体系、完善工作机制、加大重点领域监督力度的重要性。近年来，众多央企国企响应政策号召，通过优化管理手段、创新管理模式，特别是在财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等方面取得了显著进展。然而，仍面临监督体系不完善、财务管控不足、财务管理功能发挥不充分、管理手段滞后等问题。

应对策略：在新发展阶段，国有企业应从以下几个方面转变财会监督思路：一是充分利用大数据和信息化手段，构建高效监督体系；二是采用数智化技术驱动管理变革；三是实现监督过程的动态化、智能化；四是建立数智化创新体系，优化风险管理体系，形成内修外融机制。

数字化转型下的监督体系构建

“五统一”、“三个一”框架：基于《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，国资委鼓励央企国企运用新技术推动财务管理转型，实现数字化、智能化升级。用友基于35年的财务创新实践，为国有企业提供了“五统一”、“三个一”的监督体系框架，即统一服务、统一监督、统一过程、统一数据、同一平台，以及一张网、一体化、一盘数，旨在构建一个全面、高效、协同的监督体系。

实施路径与应用场景

“一张网”数据驾驶舱：通过打通内部系统与外部数据，基于iuap一体化平台，建立多维数据模型，实现数据驱动的监督分析与决策支持。

“一体化”服务：围绕中国会计准则，构建全流程的监督服务体系，确保财务监督工作的标准化与规范化。

“穿透式”管理：在业务前台、中台、后台分别实施事前、事中、事后监督，实现全过程闭环管理。

案例分析：某大型金融央企通过应用智能化财会监督平台，实现了对全行各机构费用、资金、资产等事项的监督预警与评价，构建了高效监督闭环。自2021年平台上线运行以来，监督范围、手段、内容、质量显著提升，财务业务监督差错率降至极低水平，工作质量指数接近完美，构建了“日监督、月报告”运行模式，确保了中央重要决策的有效贯彻与执行。

结语

在新时代背景下，国有企业应深刻理解财会监督在国家治理体系中的定位，积极拥抱数智化转型，构建集约化、高效化的财会监督体系，推动企业治理体系现代化，为高质量发展注入强大动力。用友BIP作为技术赋能者，将持续运用全球领先技术，支持国有企业实现“数智化”转型，共同推动经济社会的健康可持续发展。