橡塑产业的数字化转型与物流服务的升级

橡塑制品，虽不为人熟知，却深深融入我们的日常生活之中。作为化工行业的关键分支，橡塑产业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。面对新冠疫情带来的挑战，橡塑产业不仅需要在生产、仓储、物流等环节实现全面整合，更需通过数字化转型，实现流程优化与效率提升。

四联创业集团，作为中国民营企业的佼佼者，深耕橡塑产业链长达二十余载，累计服务数万家橡塑产业链上下游企业。其子公司迅邦润泽物流总部设于北京房山，专注于为全国橡塑行业下游客户提供全面、高效的一站式供应链解决方案与运营服务。

化工物流的复杂挑战

迅邦润泽物流自成立以来，便积极拥抱数字化变革，依托仓储物流技术，拓展智慧物流、氢能运输等业务，力求提供卓越的物流服务。然而，化工物流的独特性与复杂性，使得服务过程充满挑战。

化工产品的特殊性体现在生产、存储与运输的各个环节。例如，某些橡塑产品对水分极为敏感，一旦接触，企业可能需承担赔偿责任；橡塑产品的种类繁多，且名称相近，人工识别容易引发错误，若货物误送，导致客户生产中断，损失可能高达数十万元。

实际操作中，迅邦物流的业务遍及全国，外协运输力量占比高达九成，加之全国性干线运输，调度工作分散且复杂。此外，海量的业务数据与频繁的外协车调度，给运营管理带来了巨大压力。

数字化转型的需求

在客户服务层面，客户关心货物的运输状态、合规性、途中风险及准时交付。而在业务运营层面，则面临着数据处理困难、调度效率低下、外协车成本控制等问题。

与G7易流的合作

为解决上述挑战，迅邦润泽物流携手G7易流，借助其连接型运输系统“财运通”，实现了全链条数据集成与管理。通过该系统，迅邦物流能够实时监控订单、运力、在途情况等关键信息，确保业务细节与动态清晰可见。

面对90%以上的外协运力占比与复杂的调度需求，迅邦润泽利用G7易流的运力中心功能模块，将长期合作的熟车运力沉淀，通过标签化管理实现高效调度与成本控制。这一举措不仅提升了运作效率，还加强了对外协运力的掌控。

“双向奔赴”的合作模式

对于迅邦润泽而言，与G7易流的合作不仅推动了业务的数字化升级，更为其与司机之间建立了紧密联系。通过简化注册流程、智能识别司机资质等措施，G7易流助力迅邦润泽实现了快速结算，提升了运营合规性，赢得了司机群体的良好口碑。

展望未来：数字化转型的驱动力

在全球数字化浪潮的推动下，众多传统行业正加速转型，寻求创新发展。对于橡塑产业而言，通过与G7易流等科技公司的合作，不仅可以提升物流服务的效率与质量，还能为企业带来长期的收益增长与市场竞争力的提升。

作为全球领先的物联网软件服务提供商，G7易流已经为超过3万家先进货运经营者提供了支持，共同推动物流领域的数字化进程。未来，G7易流将继续以技术创新为核心，致力于探索行业最佳实践，为货运经营者创造更多价值，助力其实现收入与利润的双重增长。