数科公司转型之路：从内部服务到行业赋能

在内外部环境的推动下，数科公司的运营模式正悄然变革，从专注服务于集团内部转向为行业提供赋能服务。这一转变意味着数科公司不仅要应对从产品设计到运营策略的挑战，还需在确保集团企业满意度的同时，探索商业闭环，为市场创造价值。

转型背景与驱动因素

数科公司的转型动力源自于两个关键方面：

• 政策驱动：国务院国资委发布的关于财务管理、司库体系、国产化替代的指导文件，为央企的数字化转型奠定了政策基础。政策的推动加速了央企的数智化和国产化进程。
• 市场趋势：互联网背景下，企业从封闭式创新转向开放式创新，服务对象从“内部用户”扩展至“外部用户”。这一转变促使企业在数据利用、系统架构、组织治理、资金支持、市场推广等多个层面进行革新。

面临的挑战

数科公司在转型过程中面临多维度的挑战：

• 产品成熟度：自主研发新产品需投入大量时间与资源，市场调查、需求调研、开发测试等阶段延长了产品上市周期。
• 技术能力：大数据、AI、物联网等技术的应用要求提升，数科公司面临数据智能技术运用不足、数据整合与架构灵活性问题。
• 市场覆盖与营销：缺乏有效的营销团队和渠道，限制了产品市场覆盖度，难以迅速占领市场。
• 资本合作：寻求资本合作以深化业务发展，需要专业投资机构的支持，但数科公司在此领域往往缺乏经验。
• 运营能力：构建可持续的运营体系，包括团队建设、技术支持、市场推广等，是数科公司面临的关键挑战。

用友网络的赋能策略

面对挑战，数科公司可通过与用友网络的合作，实现优势互补，共同构建面向行业和产业链的全面服务能力。

• 四种合作模式：
  1. 应用开发：基于用友 iuap 和标准产品联合开发集团内应用及行业级应用。
  2. 专业服务：作为行业专业服务伙伴，提供项目实施交付服务。
  3. 销售合作：联合营销，针对行业客户双向引流。
  4. 联合运营：用友提供成熟的运营体系，助力建立企业运营能力。

合作成果与案例分享

数科公司如旭阳数科已与用友合作，通过构建基于iuap平台的企业数智化底座，实现与业务的深度融合。旭阳数科利用iuap平台，构建了从原料运输到生产控制的智能化体系，实现了数字化、智能化制造。此外，通过生态合作，旭阳数科不仅与用友共建创新中心，还与各类生态伙伴合作，打造了涵盖产品、服务、分销的多层次生态系统。

用友网络的赋能体系

用友网络为数科公司提供全方位的赋能支持，包括领先的产品与技术、强大的市场营销能力、生态体系、工程化能力、投资与孵化平台等，旨在助力数科公司构建长期可持续的价值运营模式。

• 产品与技术：用友BIP PaaS平台iuap作为企业数智化底座，拥有成熟的技术架构与应用实践，支持企业全面升级数智化能力。
• 市场营销能力：借助用友的市场触达能力，数科公司可扩大品牌影响力，提升产品知名度。
• 生态体系：用友大规模的生态聚合能力，为数科公司提供市场推广与精准定位的机会。
• 工程化能力：用友iuap提供敏捷工程化体系，加速产品迭代与市场响应速度。
• 投资与孵化：用友产业投资平台，为数科公司提供成长支持与资源链接，促进共同发展。

通过上述策略与合作，数科公司不仅能够克服转型过程中的挑战，还能在价值运营的道路上实现快速发展，与用友网络共同构建更加繁荣的数字生态。