【环球网科技深度报道】九月十日夜晚，阿里巴巴集团的新任董事会主席蔡崇信向全体成员发布了全员信，宣告了企业传承的圆满达成。自今年三月末开始的组织架构改革，目前已基本定型，展现出初步成效。

回顾往昔，四年前的九月十日，时任阿里巴巴集团董事会主席的马云，将领导权移交给首席执行官张勇，启动了旨在打造百年企业的传承体系的第一步。这一举动标志着阿里巴巴完成了从依赖个人特质到依托组织机制、人才文化的公司制度升级。如今，接力棒由张勇传至蔡崇信与吴泳铭手中，两人分别接任集团董事会主席和首席执行官，共同延续着阿里的传承之路。

“这不仅是一次职务的交接，更是制度的传承，是我们迈向一百零二年的重要基石。”蔡崇信在全员信中如此阐述，“我和吴泳铭，以及每一位阿里人，都将坚守使命与愿景，共同迎接下一个发展阶段。”

阿里巴巴在2009年创立合伙人制度，旨在解决大型企业在创新力、管理层传承、未来潜力与文化传承等方面的问题，力求通过制度与人才、文化的有机结合，确保公司的健康发展。

马云于2019年宣布启动传承计划时曾指出，阿里巴巴的真正价值不在于其业务、规模和已取得的成就，而在于它已成为一家使命愿景驱动的企业。合伙人机制、独特的企业文化与强大的人才梯队，构成了公司传承的坚实基础。

现今，阿里巴巴作为中国首个成功实现两轮管理层交接，构建起完整传承体系的互联网科技企业，其顺利传承过程验证了企业传承制度的有效性，为其他企业探索传承与交接班制度，乃至探索如何实现长期繁荣提供了新的启示。

清华大学战略新兴产业研究中心副主任胡麒牧对此评价道，经过四年的实践，阿里巴巴的传承成功表明了企业传承制度的可行性，为更多企业探索相关路径，乃至寻求基业长青之道，开辟了新的可能性。