01、突袭发布，超越预期

《华尔街日报》在9月26日的一篇文章中指出，这家中国的科技巨头“将证明自己是技术自主发展的先驱”。在这篇文章发布前的一个月，华为突然发布了Mate 60系列手机，这一行动颠覆了业界对华为手机业务的普遍悲观预期。

02、捕捉变化中的机遇

华为手机业务的戏剧性转变引发了我对品牌如何在快速变化的环境中捕捉机遇的思考。在最近的金投赏大会上，华为旗下的广告平台鲸鸿动能分享了其发展策略，为我提供了部分答案。尽管广告营销行业看似瞬息万变，但核心在于“找到合适的人”和“传递恰当的信息”。

03、用户变化与品牌机遇

华为的用户群体变得更加年轻且追求高端产品，这恰好满足了品牌商家的需求。从Mate 20系列到Mate 60系列，年轻用户的比例显著增加，同时，对高端消费品的兴趣也相应提高，这预示着巨大的消费潜力。品牌若能找准自己的目标市场，便能抓住这一机遇。

04、生态构建与品牌推广

华为通过“1+8+N”的全场景战略加速布局鸿蒙生态，旨在打造一个以手机为核心，连接大屏、音箱、手表、车机等主要硬件产品，并拓展至智能家居、智慧办公、运动健康、影音娱乐、智慧出行等领域的生态系统。这种生态的建立不仅为品牌推广提供了更广阔的舞台，也成为了鲸鸿动能的核心优势。

05、广告原生化的关键

在当前广告行业，原生化已成为重要趋势。通过提升沟通质量与用户体验，品牌得以在投放效率提升有限的情况下，寻找新的增长点。鲸鸿动能在金投赏上分享的案例表明，通过深入了解用户偏好和行为，品牌可以实现更精准的原生传播。鲸鸿动能的优势在于全场景覆盖、场景感知、内容种草和服务直达，这些策略帮助品牌在消费者心中建立起更为深入的联系，实现高质量增长。

结论：增量时代的机遇

随着终端媒体的演变，品牌不再局限于应用和游戏开发者，而是吸引了更多非互联网品牌的关注。华为作为终端媒体的代表，不仅成为用户触网的第一入口，更是整个互联网生态的连接枢纽。通过不断完善自身能力，鲸鸿动能为品牌提供了撬动商业增长的有效工具，成为了品牌在存量时代寻找增量的有力伙伴。