探索汽车行业供应链的数字化升级之路

白皮书发布：《汽车行业供应链全链数智化白皮书》

在2023年的中国汽车供应链大会与第二届中国新能源智能网联汽车生态大会上，中国汽车工业协会携手京东集团，共同发布了《汽车行业供应链全链数智化白皮书》，聚焦于“降成本、提效率、保供应、守合规”四大关键领域，为汽车行业构建了一体化的服务解决方案。京东集团将先进的数智技术全面融入汽车行业的研发、生产、供应链、销售和服务各个环节，有效降低了行业的整体成本，显著提升了运营效率。

数字化转型：京东企业业务助力汽车行业的革新

作为京东服务企业客户的前沿阵地，京东企业业务致力于为汽车企业提供包括采购管理在内的数字化转型和智能化升级服务。通过提供涵盖办公用品、员工福利、市场营销等多场景的数字化采购解决方案，京东企业业务帮助众多汽车企业（如沃尔沃、比亚迪、吉利、福特等）实现成本的削减与效率的提升。

构建全链路数智化解决方案，推动供应链数字化升级

汽车制造及其配套产业作为制造业的核心部分，其供应链管理因其复杂性和专业性而备受关注。传统的供应链模式存在链路冗长、体系复杂、数据流通不畅等问题，难以实现实时信息共享和高效协同，导致成本高昂且效率低下。京东，作为一家以供应链为基础的新型实体企业，通过整合社会生产、流通、服务的各个环节，以降低社会成本、提高社会效率为目标，利用数智化技术，持续优化汽车行业供应链，实现成本、效率与用户体验的整体优化与重构。

“2+4+X”一体化服务方案：京东为汽车行业定制的供应链解决方案

京东为汽车行业提供的服务方案基于“2+4+X”的架构，其中，“2”代表了物流园区的基础设施和数字化基础设施，“4”涵盖了数字营销、用户数字化运营、供应链优化、供应链金融四大服务能力，“X”则涵盖了汽车企业生产、运营、销售、服务等领域的细分场景。通过这一服务方案，京东不仅为车企提供了物资保障，还通过6亿高品质用户和强大的消费市场服务能力，为汽车企业的营销和售后服务提供了有力支持。

供应链数智化助力车企降本增效

京东的供应链全链数智化解决方案针对“降成本、提效率、保供应、守合规”四个方面，旨在为汽车行业和企业客户创造更大的价值。在降本方面，通过优化产业资源配置，降低交易成本；在提效方面，实现高效的产业资源配置，提高供应链效率；在保供方面，通过构建强大的商品供应链能力，减少供应链中断的风险；在合规方面，通过技术手段实现供应链的规范管理，降低潜在的合规风险。

数字化采购：助力车企降本增效的关键

京东企业业务凭借其丰富的行业Know-How积累，不断将通用型供应链技术与特定行业需求相结合，帮助企业解决实际问题。通过数字化采购服务，汽车制造商如沃尔沃等，可以实现从传统采购模式向平台级采购模式的转变，大幅度提升采购效率和体验，减少采购流程的复杂性和人工操作带来的误差，从而实现成本的降低和效率的提升。

细分场景下的数字化管理：提升汽车企业竞争力

京东企业业务通过构建集积分、用户、商城、结算于一体的数字化管理系统——京东锦礼，满足汽车企业在市场营销、员工福利等细分场景下的精细化管理需求。这一系统不仅提供了一站式的积分发放、管理及兑换解决方案，还大幅提升了激励形式的多样性和用户参与度，帮助企业提升福利管理效能、优化运营成本。

数字化时代的中国汽车行业：持续探索与创新

在数字经济的推动下，中国汽车行业正面临前所未有的变革。京东企业业务将持续发挥其新型实体企业的优势，通过资源开放共享和技术外溢，推动汽车行业的供应链数字化升级。未来，京东将继续探索如何通过产业效率的提升带动企业效率的优化，实现生产经营全链路的降本增效，为汽车行业的未来发展开辟更为广阔的道路。