近年来，全球及国内环境的演变，使得供应链稳定性对经济体系的平稳运作产生了深远影响。构建具有弹性的数字化供应链，已成为推动实体经济高质量发展不可或缺的关键因素，同时也成为企业成长过程中的共识。在传统工业品采购环节中，为了追求成本效益与操作便利，多数企业倾向于选择本地供应商。然而，在企业规模扩张与业务复杂度提升的背景下，单一依赖本地供应商的供应链结构，往往在处理紧急需求或突发事件时，面临着库存短缺或履约失败的风险，进而对生产流程产生负面影响。

当前趋势显示，企业正积极寻求通过构建备用供应商体系来应对供应链潜在风险。尽管这一策略能缓解部分问题，但要从根本上解决问题，需要实现供应链信息的实时、精确整合，扩大生产要素流通范围，并对品牌商、代理商、分销商、服务提供商等各个层级实施科学管理调度。这超越了单纯依靠本地服务商的能力，需要从产业协作层面出发，促进各环节间的紧密联通，实现从源头到终端的数字化转型。

值得关注的是，行业内部已涌现出越来越多致力于推动这一变革的服务商。以京东工业推出的“太璞”数智化供应链解决方案为例，它展示了全链条数智化的供应链新范式。该方案针对工业企业的典型采购场景——MRO类非生产性物资与BOM类生产物资，提供了从战略规划咨询到数字化采购平台、供应商关系管理（SRM）平台搭建，以及一站式商品供应的综合服务，旨在精准匹配不同行业、规模和数字化阶段的工业企业供应链升级需求，有效促进实体产业的成本优化与效率提升。

相较于传统的本地服务商，“太璞”通过集成技术手段，将产业链上下游紧密联结，构建起如同神经系统般高效协同的供应链网络，使企业的供应链转变为整个产业的供应网。此举不仅提升了工业领域的整体运行效率，也通过优化产业效能间接提高了工业供应链的运作效率。具体而言，“太璞”通过商品数字化、采购流程自动化、履约效率提升和运营管理智能化，将制造商、分销商、代理商等分散的产业链节点融合成一个“万仓合一、万单合一”的高效供应体系。在交付执行阶段，借助“智能决策中枢”，结合成本、库存、时效、服务质量、账期、商家评价等多维决策要素，基于庞大的商品数据库、丰富的产业链资源和算法优势，为工业企业量身定制最优供应链解决方案，有效解决了资源调配难题。

以“太璞”为创新起点，京东工业将继续深化数智供应链的价值，以“产业链”视角整合采购、生产、物流、交付、分销、存货等环节，进一步聚合产业链供应链的信息与数据，依托服务能力的升级，不仅为企业的生产运营提供更强力的支撑，也为产业的发展贡献更为显著的推动力。