陕西建工控股集团人力资源信息化项目成功启动

12月26日，陕西建工控股集团有限公司（简称“陕西建工控股集团”）与用友建筑合作，共同推进的集团人力资源信息化项目正式上线，举办了盛大的培训会议。此项目的上线标志着陕西建工控股集团在人力资源管理的数字化转型中迈入了更为深入的探索与实践阶段，对于提升企业整体运营效率、激发组织活力以及增强员工满意度具有重要意义。

项目概述与意义

• 数字化管理革新：通过引入数智化手段，实现了人力资源数据的集中管理与优化配置，有力促进了全集团人力资源管理的规范化、高效化与精细化，显著提高了管理水平和效率，为企业的战略决策提供了坚实的数据支持。
• 全员覆盖：项目覆盖了陕西建工控股集团总部、下属各二级子公司、工程部、项目部等1200余家单位，实现了人力资源管理的全员覆盖和全员参与。

项目功能与特点

• 多功能集成：涵盖组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、薪酬管理、社保管理、时间管理、招聘管理、员工服务、HR报表及系统集成等众多功能，全面提升了人力资源管理的智能化水平。
• 全员参与：项目旨在构建一个高效且全面的人力资源管理体系，通过标准化、规范化和流程化的管理，提升运营效率，使人力资源团队能更专注于高价值任务。同时，借助强大的数据分析能力，实时监控人力效能，为决策提供有力支持。

项目规范化管理要点

• 人员信息规范化：通过系统梳理人员基础数据，实现关键信息的统一标准化处理，确保数据准确性和一致性。
• 岗位与人员分类明确：实施差异化管理策略，确保各类人员得到恰当的关注与管理，建立清晰、公平的岗位体系。
• 人事业务流程标准化：通过规范化流程设计，自动、准确地更新相关数据，显著提升人力资源管理的整体效能。
• 薪酬结构清晰化：明确划分薪酬构成，增强薪酬体系的透明度和公平性，为企业提供科学、合理的薪酬决策依据。
• 统计口径统一化：统一各类报表的统计标准和方法，确保数据的准确、一致和可比，提升决策科学性和沟通透明度。

项目成果与影响

• 效率提升：项目不仅提升了集团人力资源管理的效率和精准度，优化了管理流程，降低了运营成本，实现了数据的实时更新和共享，为管理层提供了准确的决策依据。
• 战略支持：系统高效地支持了企业战略目标的实现，为未来的战略发展提供了强有力的技术支持。

展望未来

• 深化合作：用友建筑将继续与陕西建工控股集团紧密合作，发挥技术优势和创新实力，提供前沿的数智化解决方案，共同应对市场变革，确保集团在发展中始终占据领先地位。
• 数智化新篇章：双方将携手探索建筑行业数智化转型的新路径，推动行业进步与发展，共同创造建筑行业的数智化新篇章。

用友建筑作为陕西建工控股集团的合作伙伴，依托其在建筑行业客户与解决方案领域的深厚积累，通过“财商管合一”的理念，为客户提供全面的数智化服务，包括但不限于数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务等，致力于提升企业管理水平，实现数智化倍增效应，确保企业数智化转型的成功。