近期，用友建筑负责实施的济南城建集团财务管理数字化转型项目已成功上线。该项目整合了全面预算系统、资金管理中心及业财数据一体化功能，旨在推动济南城建集团财务管理的“信息化、数字化、智能化”升级。借助数字技术与财务管理的深度结合，项目致力于强化管理基础、提升职能效能、优化资源保障，进而助力济南城建集团财务管理水平显著提升。

济南城建集团，成立于1929年，作为一家历史悠久的国有企业，拥有市政公用工程总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质等多项高级别资质。其业务范围广泛，涵盖项目投资运营、工程建造、设计咨询、项目管理、实验检测、建筑工业化、物资贸易等多个领域，业务遍布全国27个省的150个城市以及海外市场，年施工能力超过500亿元人民币，综合实力位于山东省市政行业首位，全国市政行业前列，赢得了国内外社会的广泛赞誉。

面对业务规模的扩大和财务数据的急剧增长，济南城建集团面临着管理挑战的升级，迫切需要实现财务流程的精细化与智能化。通过与用友建筑的合作，集团构建了高效财务管理信息系统，实现实时监控预警与深度财务分析，为管理层提供决策依据。项目主要从以下几个方面提升了济南城建集团的财务管理水平：

全面预算管理

• 构建多层次、全业态、全流程、业务到财务的预算管理体系，覆盖上百张各级预算责任主体的预算表格及执行分析表格，设定48项业务规则和上千条表间公式，通过三上三下的编制流程明确各层级责任主体的权利与义务，满足不同层级的预算管理需求。
• 实现事前、事中、事后全方位控制，实时监控预算执行状况，对关键预算进行重点监控，并提供多级预警机制，确保预算体系的有效执行与风险控制。

司库管理系统

• 构建资金集中管控平台，实现对成员企业资金流量、流向及存量的实时监控，规范资金结算业务流程，自动处理银行交易数据、对账及生成总账凭证，提升结算效率，控制资金风险。
• 优化资金池管理，实现集团内部资金的统筹调度，提高资金运营效率，动态管理融资、担保、票据等事项，建立预警机制，支持多维度融资分析，确保集团资金链的安全稳定。

业财数据融合

• 推进企业业财数据一体化，通过数据共享与互补，提升数据质量，降低风险，促进业务流程的规范化与标准化，增强风险管理能力。

济南城建集团的财务管理数字化转型，不仅提升了预算管理效率，加强了资金集中管控，还深化了业务与财务的融合，显著提高了财务基础工作效率，有效规避了潜在风险。这一成功的实施为集团财务管理注入了新活力，奠定了稳健运营与可持续发展的坚实基础。

未来，用友建筑将继续深化与济南城建集团的合作，共同推进数字化建设，利用前沿技术和创新理念，助力集团在财务管理、业务运营等领域实现更高效的智能化转型。我们坚信，双方的合作将为济南城建集团的未来发展注入强大动力，共同开启数智化转型新篇章，携手迈向更加光明的未来。在当前建筑企业数字化转型的大背景下，用友作为行业解决方案提供商，基于“财商管合一”的理念，通过社会化协同与智能化服务，为建筑企业提供全面的数智化服务，提升管理效能，实现企业价值最大化。