高鑫零售扩张战略与业态升级

2月26日——高鑫零售，作为大润发的母公司，宣布自3月份起将在全国多个省份拓展其商业版图，包括四川、湖北、江苏、山东、浙江、广东及海南等地。此次扩张计划不仅涉及开设大润发、大润发super及M会员商店三大业态的新店，同时也对部分老店实施翻新升级，旨在优化购物体验，适应市场与消费者需求的变化。

加速布局与业态转型——高鑫零售计划在全国范围内新增21家门店，其中包括对10年以上历史的大润发门店进行升级改造，预计将完成约90家门店的2.0版本重构，部分门店则直接转型为M会员商店。此外，近期的开店速度明显加快，仅春节前便集中开设了33家新店，预计3月中旬珠海融德店及5月上旬深圳坂雪岗大道店的大润发super线下开业，以及4月四川达州的大卖场业态大润发新店也将相继面世。

战略导向与业务表现

多业态全渠道战略——高鑫零售的CEO林小海强调，“多业态全渠道”是公司的发展方向，中超业态的大润发super与M会员商店的快速开店，并不意味着大卖场业态大润发的缩减。相反，这体现了公司对多元化经营与提升顾客体验的承诺。

财务数据与挑战——根据阿里巴巴2024财年第三季度的财报，高鑫零售的营收与盈利能力面临挑战，营收总额下降至470.23亿元，较去年同期下滑7%，经调整EBITA则下降87%。财报特别指出，这一表现主要受供应链业务规模缩小及客单价减少的影响，反映出当前市场环境下零售业面临的多重压力与机遇。

结论

高鑫零售通过多业态的拓展与升级策略，旨在应对市场变化，增强竞争力。尽管面临财务挑战，但公司仍坚持多渠道发展战略，积极应对市场环境的变化，寻求可持续发展之路。