在中国市场快速崛起的徕芬品牌，其年GMV已从1.5亿跃升至30亿，展现出惊人的成长速度。它不仅成为了行业内的亮点，也为众多创业者提供了宝贵的启示。

在“得到·新商学”节目访谈中，媒体人罗振宇与徕芬创始人叶洪新深度交流。叶洪新分享了徕芬如何在激烈竞争中稳扎稳打，逐步成为市场佼佼者的故事。

产品设计的核心在于为用户创造显著价值和卓越体验，使其更加高效、便捷。叶洪新对此有着深刻的理解，并将其融入到产品的每一次迭代中。

以徕芬的扫振电动牙刷为例，该产品并未满足于传统电动牙刷的震动功能，而是大胆创新，引入扫动功能，以提升清洁效果。这种基于“第一性原理”的思考，即从基本概念出发，重新审视产品性能，引领了市场的革新潮流。

值得注意的是，叶洪新提出，产品价值并不仅仅体现在高溢价上。消费者的高度认可同样塑造了品牌的影响力。徕芬采用了低毛利策略，致力于提供高性价比的产品，以此塑造品牌形象。

在制造业领域，徕芬采取了独特的视角——以产品思维进行制造。通过自建工厂，徕芬实现了规模经济，降低了成本，从而在效率和成本控制上获得了竞争优势。叶洪新坚信，制造业是品牌建设的基础，是确保产品质量和成本控制的关键所在。

面对行业技术门槛相对较低的现实，徕芬选择深耕成本控制，而非仅仅依赖技术优势。通过自主制造，徕芬确保了产品的每个细节都能达到高标准，这成为了其脱颖而出的重要因素。

综上所述，徕芬的成功不仅得益于其对产品设计、成本控制的独特见解，还在于其对用户需求的深刻洞察和对制造业本质的独到理解。这些策略不仅推动了品牌的成长，也为其他创业者提供了宝贵的参考。