新钢联：国内铬系合金领军者，数字化转型引领行业新风向

新钢联，这家位于中国的综合性铬铁制造企业，集生产、研发、销售及贸易于一体，已跨足多个区域，形成集团化运营格局。作为国内铬系合金市场的佼佼者，自2007年创立以来，新钢联一直深耕于高碳铬铁领域，不仅在国内拥有内蒙古乌兰察布的生产基地，还在南非、津巴布韦、印尼等国际市场拓展，充分利用海外铬矿资源的优势。

核心支撑：用友iuap平台驱动数字化进程

新钢联集团信息部部长贾亮亮强调，用友iuap平台在其推进经营管理和生产数字化进程中发挥了核心支撑作用，与公司整体战略高度协同。借助用友iuap的统一数据管理功能，新钢联正致力于构建一个全球性的大平台系统，旨在全面提升管理决策、风险控制、能力共享和价值创造。

数字化三步曲：迈向高质量发展的新里程

面对市场机遇与挑战，新钢联采取了数字化战略三步走，旨在通过技术创新和管理优化，实现可持续增长。首先，新钢联于2016年启动以阿米巴管理为核心的全平台运营管理系统1.0版本，随后在2018年进一步深化业财一体化、阿米巴绩效管理落地和可视化分析，步入2.0阶段。最新一步，自2022年起，新钢联聚焦于生产数字化平台建设，依托数智化技术，赋能企业创新，追求高质量发展。

从阿米巴到业财融合：管理效率的飞跃

贾亮亮指出，新钢联通过构建资金应用数据模型，优化了资金上报流程，实现了高效运作的资金统筹分配，并提供便捷的执行跟踪。数据治理的强化，使得产量、主题和经营三大主题得以实现穿透式可视化分析，显著提升了管理效率。这一系列变革，离不开与用友的合作，通过数据挖掘、信息传播和共享等手段，新钢联实现了从阿米巴模式到业财一体化的转型升级。

全球竞争力的提升：阿米巴经营模式与数智化融合

作为全球铬铁生产领域的领先者，新钢联凭借其海外资源和内蒙古地区的成本优势，在国内市场占据独特地位。面对竞争加剧，新钢联将重心转向利用业财融合和生产数字化平台带来的成本优势。通过实施阿米巴经营模式，建立多级阿米巴组织，推动内部市场化和经营过程透明化，新钢联实现了从基础管理到效率提升的飞跃。

从探索到实践：阿米巴经营之路的探索

新钢联在阿米巴经营的探索之旅始于2012年的初步尝试，经过2013年全国范围的学习，最终在2014年在生产环节成功实施阿米巴管理模式。与用友合作后，2016年实现了阿米巴管理的升级，为后续的业财融合数智化之路铺平了道路。新钢联数字化战略的演进，体现了其对市场变化的敏锐洞察和持续创新的决心。

结论：数字化驱动下的新钢联

综上所述，新钢联通过数字化转型，不仅巩固了其在全球铬铁市场的领先地位，还通过优化管理流程、提升运营效率，为实现高质量发展奠定了坚实基础。未来，随着数字化战略的深入实施，新钢联有望继续引领行业创新潮流，为全球铬铁市场注入更多活力。