数字化驱动下的战略升级：浙江省国贸集团财务共享平台与标准化建设

浙江省国贸集团财务共享平台与标准化建设正式启动，旨在深化“数字国贸”战略，构建高效协同的服务体系。作为浙江省内重要的综合性企业集团，国贸集团在商贸流通、金融服务和生命健康领域拥有广泛布局，其下属公司众多，涵盖300多家控股企业以及4家上市公司，员工总数接近3万人。集团在2023年的排名中位列中国企业500强第258位。

面对多元化的产业布局和复杂的组织结构，浙江省国贸集团积极响应时代号召，加快数字化转型步伐，通过实施“数字国贸”战略，致力于实现“一年见成效、两年显著变化、五年再飞跃”的发展目标。在此背景下，集团启动了财务共享平台升级及财务标准化建设，旨在打造一套融合“1+4”共享服务运营体系的新型财务管理模式。

“1+4”共享服务运营体系，即一个总中心和四个分中心，旨在构建一套集中管理与分散服务相结合的财务共享服务架构。总中心负责总体运营管理、专家支持和标准化业务运营，而四个分中心则专注于提供具有专业特色的共享服务，以满足不同业务板块的需求。

基于用友iuap创新架构的平台，浙江省国贸集团的财务共享服务中心实现了多层联通、平台支撑和技术全面应用，有效平衡了各业务单元的个性化需求与集团层面的统一管控。

财务数智化跃升，迈向2.0时代

浙江省国贸集团在启动会上对财务共享一期的成功给予了高度评价，强调了“1+4”共享服务运营体系在提升效率、优化管理方面的显著成效。这一体系不仅覆盖了旗下四家上市公司、超过2万员工，还整合了近290个会计主体和1000多名财务人员，成功获得了浙江省企业管理现代化创新成果一等奖，并被财政部选为管理会计优秀案例。

随着数智化进程的不断深入，浙江省国贸集团正积极向财务共享2.0阶段迈进。为了进一步支持“数字国贸”战略的实施，集团携手用友，共同推进财务共享平台的升级与财务标准化建设工作。

本次升级项目聚焦于构建一个标准化、一体化、智能化、集约化且服务导向的集团2.0财务共享信息系统。项目秉持不改变原有系统架构布局的原则，继承并优化现有的共享组织架构与标准化体系，旨在通过技术升级，实现底层架构、流程体系和数据规范的统一，以及各财务系统与业务系统的横向整合，各级子企业的纵向联通，从而促进业务、财务和技术的全面对接与优化协同，推动决策从经验驱动转向数据驱动。

关键建设任务包括但不限于财务标准化体系的深化应用、业务场景的全面覆盖、集团财务数据中台的建设、税务处理平台的强化，以及新技术的深度集成，如构建数字化员工服务体系，以全面提升财务共享服务的效能与质量。

用友的数字化转型伙伴

作为中国领先的数字化服务商，用友多年来一直致力于与各行各业的领军企业共同探索数智化转型之路。未来，用友将继续推动技术创新，不断迭代发展用友BIP产品和平台，以及行业解决方案，旨在为客户提供更多价值，共同推动企业释放数智动能，构建新质生产力，向着高质量发展的目标迈进。