商业品牌资产的核心价值与全球化策略

在商业史上，探讨如何塑造品牌资产成为永恒话题。传统观点往往聚焦于有形资产（如土地、设备、厂房）或企业规模（业绩、营收、市值）作为品牌衡量标准。然而，现代商业实践揭示了一个更为深刻的洞察——用户构成了企业最为关键的品牌资产。

全球消费领域的领头羊，如可口可乐、苹果、丰田等，均以庞大的用户基础为傲。这些巨头在全球范围内积累了数以亿计的忠实用户群。这一现象在家电行业尤为显著，中国家电企业如海尔智家、美的、格力、海信等，凭借其全球化布局与庞大用户群体，展示了品牌战略的价值。

海尔智家，作为最早实施“自主创牌”战略的企业之一，至今拥有超过10亿的全球用户，业务遍布近200个国家和地区。美的，全球用户总数达到4.8亿，布局200多个国家；格力，全球用户超6亿，布局190多个国家；而海信，尽管未公布全部用户数据，但其生态屏全球用户已逾6700万，布局160多个国家。

这些数据背后，是品牌战略的长期积累与全球市场布局的成果。品牌不仅能够吸引用户，更能够通过用户反馈迭代产品，形成良性循环。与之形成对比的是，单纯依靠贴牌代工的企业，虽能在短期内实现规模增长，但无法建立稳固的用户基础。

海尔智家的案例尤其值得关注。早在30多年前，它就开启了自主出海的战略，通过全球研发协同、布局广泛的生产与营销网络，成功建立起全球品牌影响力。美的则经历了从贴牌出口到品牌出口的过程，通过技术合作、资本合作等方式加速国际化步伐。格力则从OEM起步，逐步向自主品牌发展，最终喊出了“让世界爱上中国造”的口号。海信同样经历了从OEM到“品牌+营销”的转型，通过体育赛事营销提升品牌影响力。

综上所述，这些家电龙头企业的全球化之路，从不同角度展示了“以用户为中心”的品牌战略的重要性。无论是海尔智家的自主创牌、美的的全球布局、格力的创新驱动，还是海信的品牌营销，都体现了品牌建设对于用户积累的关键作用。用户数量的增长，实质上是品牌力量的体现。而唯有自主品牌，才能真正拥有用户，这是众多企业学习海尔智家“自主创牌”策略的根本原因。

随着中国企业全球化进程的深入，品牌出海已成为新的趋势。这一过程不仅是规模的扩张，更是品牌影响力的全球渗透，是中国企业从“制造出海”迈向“品牌出海”的重要标志。全球消费者的认可，不仅仅是对产品质量的认可，更是对中国品牌在全球市场竞争力的肯定。在这个过程中，用户始终是核心，只有深入理解用户需求，不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌的全球扩张。