数字商业创新论坛上海站分享：西奥电梯的数字化转型与财税革新

分享嘉宾：王孝全，西奥电梯CIO

尊敬的各位，

很高兴与大家共同探讨西奥电梯在数字化与财务领域的创新思路。上午，我们团队完成了对公司流程再造与数字化规划的深入培训，回顾了过去八年与四年的规划历程，并决定重启这一进程，以分享最新的数字化规划模型。

企业概览：

西奥电梯成立于2004年，作为现代化综合型电梯制造服务商，我们在2023年订单量全球排名第二，成为前十品牌中唯一的民族品牌。我们的企业荣誉包括数字化、智能化、未来工厂、工业互联网平台等领域的多项成就。

数字化转型规划：

2016年，西奥电梯提出了数字化战略，重点在于“流程数字化与决策数字化”，这与财务管控紧密相关。我们依托新一代信息技术，构建了数字化路径图，旨在支持数字业务的发展，逐步迈向自感知、自决策的智能化未来工厂。这一规划使我们获得了浙江省未来工厂的荣誉。

与百望云共建数字化财税：

数字化从围绕ERP系统的系统建设转变为聚焦数据驱动。尽管领域不断扩展，但核心目标始终围绕财务指标与业财一体化。因此，我们的数字化架构最终指向数据服务于财务决策。以下是财税数字化的概览：

• 企业数字化到财务数字化：财务涵盖核算、资金、税务、预算、绩效、成本、投融资与经营分析等多个板块。目标是将财务流程化、信息化、自动化，通过共享财务、业务财务与战略财务模式推动数字化转型。

• 财税数字化建设：西奥集团的财税数字化着重于发票生命周期管理，与百望云合作，实施数电发票进销项系统，有效集成乐企平台，支持全业务场景的正常运营，实现全票种开具，建立集团发票数据库，强化进销项管理，显著提升财务效率与数字化能力。

未来税务信息管理：

集团层面的税务信息管理规划涵盖了全场景化的数电票管理、自动化供应链协同、全面准确的合规纳税申报、在线预警的税务风险管控以及完整精细的税务分析与筹划。

重点场景展示：

1. 开票主流程：从SAP销售订单到税局，通过百望云平台实现发票数据流的整合。
2. 开票通道并行：建立高效稳定的开票通道，如数电切换至乐企，确保发票开具的灵活性与稳定性。
3. 采购场景：SAP结算单驱动供应商开票，通过订单系统实现采购与发票的高效协同。
4. 外经证场景：优化外经证流程，提升发票管理效率。

财务管理成效：

通过全面的发票生命周期管理，我们实现了敏捷、分析、保障与自动化的财务管理目标，强化了数据应用与管控，推动了业财税的深度融合。

百望云助力数电乐企建设

随着金税四期乐企试点的加速推广，越来越多企业寻求高效、稳定的数电乐企建设。选择百望云作为合作伙伴，企业将获得以下优势：

• 快速适应政策变化：作为国家税务总局电子发票服务平台供应商，百望云具备全面的产品功能与稳定的服务，能够快速响应政策迭代，满足企业多渠道开票与管理需求。
• 多行业服务经验：百望云拥有丰富的大型企业集团服务案例，深度理解复杂业务需求，提供定制化解决方案。
• 丰富的乐企落地经验：百望云已成功助力多个行业头部企业在数电乐企建设中实现高效应用，提供从申请到稳定开票的全流程支持。

通过以上分享，我们共同见证了西奥电梯在数字化转型与财税革新道路上的探索与成果，同时也展示了百望云作为专业合作伙伴，在推动企业数字化进程中所发挥的关键作用。