中国制造业的全球化探索与数字化转型

面对国内市场的产能过剩压力，中国制造业正在加快步伐，寻求全球化发展的机遇。然而，这一过程中，企业普遍面临海外经验不足和国际化关键人才短缺的挑战。许多企业在国内的商业模式、组织结构和运营体系无法有效支撑其在海外的战略目标，同时，找到具备技术技能、管理经验和语言能力的国际化人才也极为困难。

为克服这些障碍，提高在全球市场上的竞争力，一些中国企业正通过数字化转型实现全球战略目标。数字化转型不仅为经验丰富的商业领袖提供了最具经济效益的途径，还能通过在海外动态环境中应用数字解决方案来重构运营管理体系，从而增强企业在全球市场中的竞争能力。

然而，制造业企业在数字化转型中面临的挑战不容忽视。根据麦肯锡的研究（2018），全球数字化转型的成功率普遍较低，平均低于30%，且在不同行业中存在显著差异。即使是处于数字原生环境的高科技、通信技术、媒体和娱乐行业，其成功率也仅为26%左右。在石油和天然气、自动化和基础设施等传统行业，转型成功率更低，一般在4%-11%之间。

中国制造业企业在数字化转型过程中，面临的主要挑战包括：

• 缺乏数字化思维：管理层和员工对数字化转型的价值认识不足，未能充分认识到其对提高竞争力的重要性。在没有系统规划的情况下，数字化转型虽需大量投入，但往往局限于零散的运营和短期努力，难以产生显著价值。

• 人才缺口：寻找具备高级别技能的CIO、CDO和数字化专家成为难题，同时吸引和保留这些人才同样充满挑战。

• 执行方法欠缺：传统制造业难以有效实施数字化转型战略，需要转变成数据驱动的业务机制和决策过程。这需要一支具备行业洞察和相关方法论的专业数字团队，以指导和实现数字化转型。

• 缺乏决心和承诺：数字化转型是一个复杂、耗时且可能短期内看不到明确回报的过程。传统的生产活动基于物理世界，需要数字化控制机制、操作过程和管理系统，这要求企业做出坚定的承诺。

虽然数字化转型过程充满挑战，但成功转型的制造业企业能够建立起显著的竞争优势。根据麦肯锡的长期调查，约16%的企业表示数字化转型能够显著提升业绩并维持竞争优势。少数具备远见的商业领袖意识到，通过数字化转型提升核心竞争力不仅能带来实质利益，而且投资和人力资源的投入相对较少，最大的投资在于决心和执行力。因此，制造业的数字化转型变得越来越具有吸引力和紧迫性。

数字化转型为制造业企业带来的价值主要体现在：

• 跨越地理界限：高度数字化的企业能够有效管理分布在不同地区的产能运营，通过数字平台实现协作的无缝性。

• 优化供应链与提升成本效益：通过集成和共享信息，改进整个供应链的管理流程，利用数据分析和预测能力优化供应链效率，降低制造成本，提高协作效率和产品质量。

• 实时数据分析与市场洞察：从大量消费者数据中获取有价值见解，帮助企业全面理解目标市场，最小化风险，优化资源分配，提高全球化布局的成功率。

• 电子商务与数字营销：通过电子商务平台扩展国际市场影响力，主动选择销售渠道，执行数字营销活动，提供个性化服务，应对全球市场竞争。

拥抱数字化转型，制造业企业可以释放其在全球化市场的潜力，培育成功的国际化企业，并确保在全球市场中的领先地位。

华新水泥的数字化转型案例

作为中国第五大水泥公司，华新水泥自2012年起将其全球化战略视为核心方向，以应对产能过剩的挑战。自1907年成立以来，华新水泥已成为建材行业的跨国巨头。在总裁李叶青的带领下，公司从一家本地水泥厂发展成为涵盖水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造和高新建材等多个领域的全球领导者。

为推动数字化转型，华新水泥于2019年设立了数字化创新中心（DTIC），加速了转型进程，特别是在水泥窑协同处置城市固体垃圾作为替代燃料（RDF）技术的推广方面取得了显著成果。华新水泥通过与中国领先的企业管理云SaaS公司金蝶的合作，成功采用了现代ERP系统替代了传统的JDE ERP系统，实现了业务标准化和数字化转型的基础。

在赞比亚，华新水泥成功收购了拉法基旗下的两家工厂，这是其首次成功收购海外独立上市公司的案例。面对管理380名当地员工的挑战，华新团队迅速实施了ERP、华新商城和ADL等数字解决方案，有效简化了日常业务运营，促进了与客户的无缝沟通，从而提升了销售业绩。

通过与金蝶云·星空产品的集成，华新在赞比亚及其他海外工厂实现了业务系统的一体化，包括华新商城、ADL、OA、HIAC、HOPE、HERO等系统，有效解决了关键挑战，提高了成本效益。

华新水泥的数字化转型不仅实现了业务流程的优化和效率提升，还显著增加了海外业务收入，从2018年的6亿元人民币增长至2023年的20亿元人民币。这一成就不仅为中国制造业树立了标杆，也进一步证明了数字化转型在提升企业竞争力方面的巨大价值和意义。