国机精工：精密制造领域的领军者与数字化转型的先锋

成立于2001年的国机精工，作为中国机械工业集团有限公司的一员，深耕精密制造领域，特别是在高精度轴承与超硬材料制品的研发与制造方面，拥有卓越的技术实力与行业地位。国机精工的战略目标是打造“五型精工”，即科技型、效率型、开放型、数字型与奋斗型，旨在成为世界领先的精密制造服务提供商。

数智化转型：内功修炼与价值激活

在数智化转型的道路上，国机精工强调“内功”的重要性，即通过强化产品研发与科技创新，增强企业的核心竞争力。同时，紧跟数智化浪潮，弥补管理短板，利用先进工具消除风险控制的盲点，实现业务的敏捷与管理的精益化。

数字化建设：内通、外联与平台化

国机精工的数字化建设以“内通、外联、上平台”为核心战略，通过构建一体化平台，实现内部流程的优化与整合，促进业务与管理的无缝衔接。在“内通”层面，采用协同办公、ERP、PLM和MOM等系统，以及数字中台，形成高效的工作流程。通过主数据管理、流程连接与单据整合，实现所有系统的统一入口，确保业务场景下的应用归属清晰。基于用友BIP商业创新平台，国机精工构建了新一代数字化业务支撑体系，实现了业务与管控的一体化，为公司全业务在线提供了坚实的基础。

数据驱动的决策与管理优化

数据的价值被国机精工高度重视，通过数据的收集、清洗、优化与应用，激活数据潜能，推动管理精细化。例如，客户档案的深度分析有助于销售预测与生产备货的优化，而数据中台的建设则支持采购端的选择、研发端的技术规律探索、工艺端的质量控制改进，以及风险控制的前瞻预测。数据的应用不仅提升了决策的精准度，也为智能制造的推进提供了强有力的支持。

智能制造与绿色发展的实践

国机精工在智能制造领域有着深厚积累，通过智能化手段实现了提质增效，降低了能耗，推动了绿色生产。在具体实践中，自动化取代了人工检验，显著提高了生产效率与质量控制水平，同时，通过优化能源使用时间，有效降低了成本与环境影响。

结语

国机精工以其深厚的制造底蕴与前瞻的数智化战略，正引领行业向更高层次迈进。通过持续的技术创新与管理优化，以及对数据价值的深度挖掘，国机精工不仅提升了自身的核心竞争力，也为行业的数字化转型树立了典范。未来，随着与用友BIP平台的深度合作，国机精工有望进一步释放智能制造的潜力，打造更多“样板工厂”，加速其向智能制造与数字化车间的转型进程。