在当前的经济环境中，"成本控制"成为了企业生存与发展的首要策略。不论是地方政府还是企业自身，都对此达成了一致共识。自2023年起，多地政府积极响应国家政策，持续推动企业降本工作。四川省国资委制定《省属监管企业成本管控专项行动方案》，四川省政府发布了《关于优化营商环境、以成本控制为核心的意见》。该行动旨在深化省属监管企业开展成本管控的"1+N"专项活动，促进企业建立全面的成本管理体系，以期在2025年前使省属监管企业成本费用总额与营业总收入的比例较2022年下降1%至2%。

面对这一明确目标，企业应如何实施有效的成本控制策略呢？行动方案建议企业首先优化业务结构，剥离与核心战略不符、风险高、管理薄弱的非主营业务。其次，通过改进业务流程，提升生产、管理、财务等内部环节的效率，以降低成本。同时，构建全面预算管理体系，精确编制成本预算，并确保预算在各级部门、各个环节及岗位间得到落实。加强预算执行监控，及时纠正偏差，确保成本控制的高效执行。

为了识别高风险、管理乏力的业务领域并科学地控制预算，企业需要运用数字化工具进行成本精细化管理。合思等数字化平台通过"对象会计"为核心的方法，帮助企业深入分析成本构成，明确盈利点和节省空间。在数字化技术日益普及的背景下，许多企业仍采用传统方式处理流程，导致大量管理成本浪费。合思等公司则致力于通过流程优化、全场景覆盖的财务管理、以及智能决策支持，帮助企业实现高效成本控制与资源优化。

在成本控制的实践中，合思提供了一系列解决方案，包括无需报销的消费、入账、归档流程，以及全面收支管理，帮助企业在科学成本控制的同时，挖掘数字资产价值。此外，合思还通过合力省、买贵赔、银行补等策略，进一步帮助企业降低费用支出。

展望未来，合思将继续为企业提供从智能消费聚合、费用报销、支付管理到财务分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，旨在赋能企业组织中的每一位决策者，通过数据支持和数字化手段，有效提升财务效能，为企业在复杂市场环境中创造更多净收益。

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