在快速演变的商业环境下，蓝想环境始终坚持“以用户为核心”的发展战略，将高品质项目交付作为企业承诺的基石。近期，蓝想环境运营部负责人李贝贝在一次演讲中，详细阐述了企业在项目管理上的创新实践，尤其在提升项目完成率方面的显著成果。

接下来，我们将深入探索蓝想环境在项目管理领域的杰出表现。

特色与挑战

蓝想环境隶属于复杂定制项目的制造领域，产品如消雾冷却塔、玻璃钢冷却塔等，这些产品不仅构造复杂，每项项目还需依据客户合同进行重新设计。业务特性决定了项目需在设计、生产和安装过程中同步进行，对物料管理、生产组织提出了极高要求。单个项目价值数百万至千万不等，涉及众多订单行和子任务，每个子任务又衍生出多样化的生产、采购、外包、组装计划，管理难度巨大！

系统集成

为应对上述挑战，蓝想环境引入了U9 cloud系统，该系统覆盖项目从启动到完成的全生命周期，支持多部门协同，实现项目管理的系统化和自动化。U9 cloud的应用显著提高了管理效率和准确性。

全面管理框架

U9 cloud系统涵盖了从投标、报价、销售合同到开票、应收管理的销售闭环，为项目管理提供了全面解决方案。项目管理部门负责项目计划的编制与发布、变更跟踪及进度监控；技术部门根据项目需求进行设计和工艺编制；生产计划部门则依据WBS（工作分解结构）进行需求计划运算、采购与生产安排；采购部门负责采购执行；产品发运或售后服务团队组织产品配送与现场安装调试；财务部门则通过系统进行成本核算与结算。

技术创新与应用

U9 cloud不仅支持常规物料需求运算，还能进行项目需求运算，使项目计划编制更为自动化和高效。系统提供实时更新功能，包括项目进度、采购进度、生产进度，实现项目管理的透明度和可控性。

项目管理优化

通过项目号贯穿整个销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务流程，蓝想环境实现了全面的项目管理。WBS分解确保任务精细化管理，销售订单统一按照项目方式进行管理，确保信息的一致性和效率提升。甘特图显示项目进度，辅助实时跟踪任务执行情况。PRP运算自动化平衡库存、在途和在制品，显著提高计划编制效率和减少物料风险。

可见的改进

项目管理平台构建实现了从项目立项到任务分解、需求计划、进度跟踪的全流程管理。任务管理精细化提升了80%的进度跟踪效率，计划编制自动化提高了5倍以上的效率，项目进度实时监控确保了按期交付，显著提升了项目管理质量。

通过采用U9 cloud系统，蓝想环境在项目管理上的创新实践不仅增强了项目完成率，还为客户提供更优质的解决方案和服务，进一步巩固了自身在行业中的竞争优势，树立了项目管理的新标杆。