TCL全球化25周年庆典活动在巴西盛大举行

多元化合作，共创辉煌

在7月3日举行的TCL全球化25周年首站活动上，TCL创始人兼董事长李东生亲临巴西圣保罗，与现场110余位合作伙伴共同回顾了TCL在全球化进程中以及拉美地区20年的成长足迹。活动期间，李东生不仅总结了TCL当前的业务布局与未来发展规划，还特别表彰了为TCL拉美区域发展作出卓越贡献的战略合作伙伴与个人。

全球化战略的四大方向

李东生强调，全球化是企业迈向领先地位的必经之路。TCL正持续深化全球化战略，主要体现在以下几个关键方向：

• 优化全球产业链：从单纯的产品输出转向与当地共建工业体系，增强本地化生产与创新能力，促进当地经济的可持续发展。
• 参与全球产业链重构：携手全球合作伙伴构建产业生态系统，共同提升本地供应链效率，推动产业升级与技术创新。
• 品牌全球化经营：加速TCL品牌的升级，强化品牌知名度与产品竞争力，进一步拓展品牌影响力。
• 提升全球化运营能力：打造融合多元文化、兼容并蓄的全球管理体系，增强全球化运营的灵活性与适应性。

“Time to Go Big”：TCL拉美市场新策略

活动现场，TCL拉美区域正式宣布“Time to Go Big”的市场口号与策略，这一口号不仅体现了TCL对全球化战略的坚定信念，也彰显了其在全球市场份额中持续领跑的成就，以及在大屏战略和全品类发展上的决心。TCL拉美区域负责人表示，“Time to Go Big”不仅是对市场的承诺，也是对未来发展的期许，旨在以更大力度、更广视野全面拓展拉美市场，为消费者带来更多惊喜与满足。

拉美业务的亮眼成绩

作为TCL全球业务的重要组成部分，拉美区域在过去20年里取得了显著进展。业务覆盖了南美及中美洲的40多个国家和地区，TCL的产品线已广泛渗透至拉美全区域，市场份额稳步提升。尤其在南美核心国家，TCL电视的市场份额位列前五，在拉美六国的空调市场也占据领先地位。

25年全球化之旅

自1999年在越南迈出全球化第一步以来，TCL已走过25年全球化历程，实现了从“国际化”到“全球化”的转型。通过深化海外本土化经营，TCL不仅为所在地经济社会发展和环境保护做出了贡献，自身海外营收也实现了持续增长。过去五年，TCL海外营收从590亿元增长至1253亿元，年均增长率达17.6%。未来，TCL将继续探索全球化发展新模式，助力中国制造在全球范围内实现更广泛的影响力与合作。