数智化浪潮下的企业升级与创新发展

2024年度东南峰会：数智化赋能企业转型

5月29日，由用友公司主办的“成就数智企业”2024大型企业数智化峰会·东南峰会于福州盛大召开。此盛会聚焦于东南地区的产业革新与数智化技术的深度结合与创新应用，吸引了众多知名行业专家及领先企业高管参与，共同探讨数智化领域的前沿成果与实践经验，旨在加速推动区域数智化新动力的释放与高质量生产力的发展。

用友BIP引领数智化转型

当前，人工智能已成为驱动新质生产力的关键力量，数据成为这一进程的核心资源。推进数智化转型，成就数智企业，是所有企业追求高质量发展的重要路径。用友网络副总裁罗小江在大会上阐述了这一观点，并分享了用友基于服务众多领先企业数智化经验而提炼出的“1-2-3”进阶模型，旨在帮助企业正确、高效地推进数智化建设。

用友BIP的核心价值

用友BIP提供了一系列关键价值，包括：

• 业务敏捷性：通过全渠道管理、精准营销、产供销协同、高效采购等服务，帮助企业快速响应市场变化。
• 精益管理：实时精细核算、PDCA管理循环、智能共享与全员应用、精准人才发展等应用服务，确保企业运营高效有序。
• 全球运营能力：全球司库、全球合并、全球差旅费控、全球用工/招聘、全球采购、全球供应链等服务，支持企业全球化布局。

成功案例：厦门航空的财务管理创新

作为中国唯一持续盈利37年的航空公司，厦门航空在财务数智化方面的实践与成功经验值得借鉴。规划财务部总经理冯雁凌表示，厦航的持续盈利得益于其财务管理的精细化与“大财务”模式的结合，这两者相辅相成，共同促进了财务管理水平的提升。

数智化趋势与挑战

消费品企业在数字化转型过程中面临的最大挑战是高层对数字化的认知不足，以及数字化未能与企业战略和核心业务紧密融合。广东省首席信息官协会副会长陈东锋在峰会上分享了企业数字化转型的趋势，包括加强领导力、业务与企业整体数字化、强化变革管理等，并提出建立数智化底座、实现快速创新迭代、提升数据驱动能力等建议。

采购与供应链管理的未来

采购作为供应链管理的核心环节，其价值和能力要求正在不断提升。采购供应链管理专家孙伟兴提出，从“小采购”转向“大采购”，意味着采购员需更多地专注于增值工作，如重要物资的采购。用友BIP助力企业实现数智化采购管理，通过系统实施优化流程与数据管理，实现高效、透明的采购作业。

营销数智化的驱动与挑战

狄保卫在峰会上强调，营销端的数字化转型需重点关注强大的平台底座、行业特性和场景化支持、前后端整合、智能化融入业务、构建营销运营能力等方面，以数据驱动决策，重构企业的核心竞争力。他提出，数智化应以客户需求为导向，实现快速、高效、低成本的满足，用友重新定义“营销数智运营”，推动全渠道、智运营的数智化新营销，驱动业务增长。

用友全球化战略的最新进展

在“一带一路”与“双循环”政策背景下，越来越多的中国企业走向国际市场。用友BIP中企出海与海外生态总监靳晓旭指出，企业关注的服务商全球化和本地化能力、交付案例以及本地经营机构的布局。目前，用友已在全球100多个国家和地区提供服务，积累了丰富的海外交付经验，建立了覆盖12个机构的专业服务团队，助力企业实现全球运营，年复合增长率超过20%。

结语：数智化赋能企业新纪元

在数智化、国产化、全球化的浪潮下，用友BIP作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，成为众多行业领军企业推进数智化转型的首选伙伴。通过此次峰会的交流与合作，用友BIP将继续推动东南地区企业的数智化商业创新与进步，助力更多企业实现业务敏捷、精益管理、全球运营，共同成就数智企业的新篇章。